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绩效考核实务

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  • 开课时间:2009年10月30日 13:30 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年10月30日 17:30 周五
  • 课程时长:3小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 宋劝其
  • 课程编号:75827
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业各级管理人员,人力资源管理专业人员

课程收益:

1. 明确绩效及绩效考核的真相
2. 使各层级员工明确公司对其绩效期望,从而有效引导员工行为
3. 提高员工士气和动力,增强企业竞争优势
4. 减少内耗,提高企业效率,提高企业执行力,塑造优秀企业文化
5. 建立一套符合您企业实际情况的绩效考核体系

课程大纲:

模块一、没有标准就没有考核:帮你找到绩效考核失败的最大障碍
1、 为什么考核总是不公平
2、 没有标准的考核为什么失败
3、 我们要的考核的是什么
4、 考核的标准应该如何制定
5、 为什么有了标准的考核还是出现问题
6、 案例分析

模块二、绩效考核是一个管理循环:帮你建立绩效考核正确理念和程序
1.绩效考核的完整程序应该包含哪些内容?
2.绩效考核的源头在哪里?根本目的是什么?
3.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?
4.为什么你布置的工作员工没有按时完成?

模块三、绩效考核方法:帮你掌握针对各类员工的绩效考核方法
1. BSC、KPI、MBO及应用
2. 工作述职及应用
3. 关键事件法及应用
4. 360度法及应用
5. 案例分析

模块四、应用过程中需要注意的问题:帮你更好的实施绩效考核
1.公司绩效考核执行不下去了,是谁的责任?
2.第一次或重新在公司内推行绩效考核要注意的问题?
3.绩效考核组织者在绩效考核开始、过程和结束后需要注意的问题?
4.成功案例学习

培训师介绍:

 
人力资源管理实战专家,国家人力资源管理师教材编委会委员(主编绩效管理和薪酬福利管理部分),国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人,曾在知名外企从事人力资源管理八年以上,担任人力资源经理、总监等职位。
先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。曾为上海市电力公司、上海市电力公司市区供电公司、市东供电公司,市南供电公司、上海电力表计、上海电网建设公司、上海电力物资公司、久隆电力集团、云南电力、富阳电力、内蒙电力、上海大众、开隆汽车、宝钢股份、浙大一医、大庆油田、上海一钢、腾隆集团、张江高科、上海大众联合公司、荣臣医药、21世纪不动产、慧翰信息、诺欣生化、三菱银行、三井住友银行、某物资公司、某工程建设集团、某石化集团等300多家企业推行过绩效管理咨询项目并成功辅导实施。

本课程名称: 绩效考核实务

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