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房地产异地多项目计划与运营管理

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  • 开课时间:2009年11月14日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年11月15日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 戴老师
  • 课程编号:75833
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

1. 房地产企业集团总经理、高管、各地区分管总经理。
2. 计划部、运营部、战略发展部、人力资源部等相关部门经理

课程收益:

“内外兼修”已成当前房地产企业赢得市场一大共识――对内就是要加强科学系统管理,实现盈利能力提升;对外充分进行资本运作,增强多渠道资金吸纳能力。对于计划与运营管理,尤其是异地拓展、多项目同时运作的房地产企业,原有的职能模式显然“力有不逮”。企业的长期发展战略和中期计划应如何制定,不同阶段改如何科学地编制项目总体经营计划,并根据项目总体经营计划进行动态跟踪和预警,进行多项目统筹经营分析与调度,保证集团的经营收益目标,同时建立有效的项目管理协调机制,这是各大房地产企业非常关注和亟待解决的课题。本课程通过对国内龙头房地产企业的计划与运营管理经验和体系的解析,揭示运营管理组织如何架构才对房地产企业产生实效,项目运营管理平台如何实现系统管理,彻底改变当前普遍存在的一地多项目管理不协调甚至冲突的痹症,充分整合企业内外资源,使企业投资效益最大化,保证企业走上稳健扩张的发展之路。

课程大纲:

前言
第一讲 运营管理概念与发展路径
第二讲 目前跨区域布局、多项目同时运作的房地产
企业普遍面临的问题
第三讲 计划与运营管理的重要性与意义
案例分享:
XX房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈

第一部分 异地多项目运作下的管控模式
第一讲 房地产异地土地拓展
房地产异地拓展的常见误区
房地产异地开发战略进入的基本条件
第二讲 房地产异地多项目开发的管控模式
明确管控模式的重要性与意义
不同管控模式的对比和优劣分析
异地项目开发对项目总经理的要求
制度、流程建设的重要性和必要性
第三讲 如何根据企业的战略发展思路和特点
制定适合自己的管理组织架构
案例分享:
两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析

第二部分 运营管理组织机构
第一讲 运营管理部门的设立
第二讲 运营管理部门在企业组织架构中的位置
第三讲 运营管理部门的职能
第四讲 设立运营管理部门的几个误区
第五讲 运营管理部门和PMO
第六讲 “支部建在连上!”
案例分享:
房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例

第三部分 计划与运营管理实务
第一讲 战略研究与三年经营规划
进行战略研究与制定企业长期战略的意义
战略研究与中长期战略规划实务
三年经营规划
第二讲 新项目投资管理
城市研究及城市评价报告编制
城市评价报告初审
城市决策评审
项目初判报告初审
项目初判
决策阶段项目可行性研究报告编制
项目投资决策报告编制过程中的专业意见
提供与成果审核
组织项目决策评审
项目决策评审
第三讲 项目计划管理
计划管理制度的建立
土地拓展与项目可行性研究报告
项目整体经营计划与经营分析表
项目分期经营计划
项目成本分摊原则
项目经营计划的管理与调整
第四讲 项目经营分析与调度
项目经营分析与调度的原则与制度
项目年度经营计划与绩效考核指标体系
运营管理“驾驶舱”的概念
项目月度动态经营分析
项目经营分析调度例会
项目运营巡检
年度总结与考核评估
项目后评估管理
第五讲 项目运营管理信息平台
项目运营管理信息平台的概念与模式
各专业在信息平台上的协同管理
项目管理知识体系
第六讲 运营管理部门的高级扩展职能
项目总经理的“黄埔军校”
项目前期介入者?
项目管理“机动小分队”
第七讲 运营管理部门和其他专业部门的协调与协作
案例分享:某房地产公司运营管理体系介绍

第四部分 制度、标准、流程的建设与管理
第一讲 制度、标准、流程建设与管理对于跨区域
发展的房地产企业的重要意义
第二讲 运营管理部门是流程管理的主体
第三讲 建立适合本企业特色的业务流程体系
第四讲 业务流程体系介绍
案例分享:某房地产公司典型业务流程介绍

第五部分 运营管理的发展方向
第一讲 做“实”与做“虚”
第二讲 运营管理部门的发展方向
第三讲 国外典型房地产企业组织架构简介
案例分享:XX国外房地产公司组织架构介绍

培训师介绍:

 
英国皇家特许测量师,美国项目管理协会PMP,毕业于清华大学和新加坡国立大学,拥有设计院、国际造价咨询公司、大型品牌房地产企业的专业管理工作经验,先后在国内外从事过工民建设计、工料测量、成本合约采购管理、项目管理、运营管理等工作。先后担任金地集团成本部高级经理、战略采购经理、金地集团城市公司工程总监、复地集团运营总监、成本总监等职务。

本课程名称: 房地产异地多项目计划与运营管理

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