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培训管理与培训计划有效制订高级培训班

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培训受众:

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等

课程收益:

我们会通过案例的分享和小组的讨论,带给参会者在实际工作运用中必不可少的技能和方法,帮助参会者自己找到走出以上3个困惑的光明之路。

课程大纲:

课程大纲:

主题一:培训部门的任务和业务活动

1.培训管理的重要性和作用

2.培训管理面临的挑战

3.培训经理的角色和职责

主题二:评估培训对企业业绩的作用

1.把培训政策与企业战略相联系

2.人力资源管理和培训的政策

3.组建一支有效的培训队伍

4.企业的培训系统

5.通过培训来增进对职业技能的预管理

主题三:培训需求分析

1.培训需求的界定和分析框架

2.培训需求分析的基本方法

主题四:培训的设计和开发――发展专业的教学知识

主题五:培训的实施和跟进

1.影响培训计划的因素

2.培训项目的采购

3.培训项目实施的管理

4.培训项目的跟进

主题六:培训的评估

主题七:资质管理

主题八:为什么培训计划的制定至关重要?

主题九:制定专业的教学计划

1.制定教学计划的基本步骤

2.区分战略目标、业务目标、培训目标

3.建立培训方案和预算

主题十:培训计划的成型和实施

1.何为好的培训计划

2.如何让你的培训计划赢得支持

3.培训计划的出台

4.检验计划的实施

培训师介绍:

 
许盛华 拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后担任: 乐百氏(达能集团)全国培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了该公司的培训及发展体系。

郭心明 清华大学特聘讲师,拥有十年人力资源管理、销售管理和企业培训经历,先后从事国有大型企业、上市公司、培训咨询顾问公司人力资源管理、销售及培训工作。

本课程名称: 培训管理与培训计划有效制订高级培训班

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