培训管理与培训计划有效制订高级培训班

我们会通过案例的分享和小组的讨论，带给参会者在实际工作运用中必不可少的技能和方法，帮助参会者自己找到走出以上3个困惑的光明之路。

课程大纲：

主题一：培训部门的任务和业务活动

1.培训管理的重要性和作用

2.培训管理面临的挑战

3.培训经理的角色和职责

主题二：评估培训对企业业绩的作用

1.把培训政策与企业战略相联系

2.人力资源管理和培训的政策

3.组建一支有效的培训队伍

4.企业的培训系统

5.通过培训来增进对职业技能的预管理

主题三：培训需求分析

1.培训需求的界定和分析框架

2.培训需求分析的基本方法

主题四：培训的设计和开发――发展专业的教学知识

主题五：培训的实施和跟进

1.影响培训计划的因素

2.培训项目的采购

3.培训项目实施的管理

4.培训项目的跟进

主题六：培训的评估

主题七：资质管理

主题八：为什么培训计划的制定至关重要?

主题九：制定专业的教学计划

1.制定教学计划的基本步骤

2.区分战略目标、业务目标、培训目标

3.建立培训方案和预算

主题十：培训计划的成型和实施

1.何为好的培训计划

2.如何让你的培训计划赢得支持

3.培训计划的出台

4.检验计划的实施