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项目管理核心精要与工具应用

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  • 开课时间:2009年11月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年11月15日 17:00
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:75915
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

- 现有项目出现问题和项目实施不理想的项目组项目经理及团队成员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 参加PMP考试,需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

◆ 通过系统全面的理论梳理了解PMI项目管理标准及理念
◆ 系统掌握现代先进的项目管理的知识和技能
◆ 熟悉项目管理各知识领域、技术工具
◆ 系统掌握项目管理的5大过程的应用、管理和控制方法
◆ 掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用
◆ 结合案例分析项目管理过程中经常存在的误区

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

一. 项目管理概念
项目管理概念,项目组织,五个项目管理过程,

二. 项目范围管理及其工具
范围计划、定义、验证、变化控制、WBS;计划模板及范围计划中的"一图一表"

三. 项目时间管理及其工具
活动定义、资源估算、制定进度计划、进度计划控制及挣值评价技术

四. 项目成本管理及其工具
成本估算、成本预算、成本控制、挣值项目管理及资金预算工具

五. 项目风险管理及其工具
项目风险管理的主要问题,风险管理计划编制,风险识别,定性风险分析,定量风险分析,风险量化,风险应对计划编制,风险监控。

六. 项目质量管理及其工具(质量计划编制、质量保证、控制及完成质量过程中的所有图表)

七. 项目采购管理及其工具
项目采购管理过程、术语、采购计划编制、询价、供方选择
采购计划编制,询价计划编制,询价,供方选择,合同管理,合同收尾,大陆法和普通法,项目采购管理术语;

八. 项目人力资源沟通管理及期工具
团队生命周期、项目经理技能要求、团队成员的角色与责任 、冲突解决技巧与沟通、管理项目沟通要点及责任矩阵、人员分工
性格分析,高效成功人士7个习惯,组织计划编制,人员获取,项目团队开发,

九. 项目整体管理及其工具
整体控制、协调;优先矩阵、选择项目方案

培训师介绍:

 
- 上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士
- 40年国内外企业基层工作经验、15年中高层管理实战经验
- 集团项目管理高级咨询师、培训讲师
- 上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家

本课程名称: 项目管理核心精要与工具应用

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