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培训受众:

企业中高层管理人士、人力资源管理人士、专注于领导力和人力资源管理的内部培训师等；

课程收益:

掌握评鉴-发展中心的基本功
认识领导力标准和人才测评工具
通过实战演练，掌握领导力评鉴与发展中心的建立方法

课程大纲:

【第一天上午】
一、人才测评工具纵览（一）
1、认知能力测验
2、自填及360度问卷
3、投射技术
【第一天下午】
二、人才测评工具纵览（二）
1、访谈技术
2、模拟技术
3、各类测评方法的比较
【第二天上午】
三、评鉴、发展中心练习（一）
1、工作邮件模拟工具1
2、工作邮件模拟工具2
3、案例分析及讲解模拟工具
【第二天下午】
四、评鉴、发展中心练习（二）
1、下属业绩沟通模拟工具
2、客户拜访模拟工具
3、上行管理模拟工具

培训师介绍：

高级讲师、商战名家网核心专家

专业背景
毕业于北京大学心理系，1998年获香港大学心理学博士学位。在领导力评鉴和发展领域集各家之大成，在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新，代表领导力评鉴和发展的世界最高水平。
实战经验
自99年起先后在三大国际领导力咨询机构任职达十年：曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益（Hay Group）中国区领导力评鉴总监。
他以深厚的理论功底及资深的实践阅历，帮助许多企业在领导力评鉴与发展上取得卓越成就！目前任万科集团领导力评鉴首席顾问，曾为万科集团建立领导力素质模型，评鉴并发展万科大批高级领导人才，成功打造万科的领导人才队伍。

本课程名称： 领导力评鉴与发展中心的建立实操

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