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RTCatch顶级价值发展管理顾问认证

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  • 开课时间:2009年11月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年11月22日 17:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈敏秋
  • 课程编号:76027
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:1281
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培训受众:

希望提升亲密关系质量、发展情感智慧的人士

课程收益:

快速形成对人的视角,提升领导力;
了解不同天赋特质的特色,增进有效沟通,解决不必要的冲突与压力;
咨询与带动不同型特质的人及不同激励方式;
了解自我特质,助人助己,为生涯规划作正确的抉择;
完善的RTCatch系统顾问认证通道将确保持续学习和实践;
考试及格将获得英国RTCatch系统颁发的绿丝带证书.

课程大纲:

课程内容介绍:
第一天
项次 管理模式 课程内容
1 管理图表 教导学员了解管理数据及含意
2 识人管理 性格分值与组合分析
3 行为管理 改变员工的行为
4 优势管理 最主要与最低性格管理
5 图型招聘管理 学习如何看人做招聘
6 特别招聘 用行为做管理
7 分类管理 如何调度员工
8 行动管理 掌握员工想法产生行动
9 学习型组织管理 了解员工学习动机
10 信心管理 掌握员工自信心
11 障碍管理 了解员工遇到问题的反应
12 职责划分 发挥员工工作优势区
13 决策管理 掌握员工如何做决策
14 反应力管理 员工反应力的分析
15 抗压力管理 掌握员工的抗压力
演练与考试
第二天
项次 管理模式 课程内容
16 沟通管理 掌握不同的沟通风格
17 领导管理 掌握员工管理他人的风格
18 才能管理 了解与协助员工的综合能力
19 KPI管理 推动员工的竞争力
20 提示管理 协助员工走出风险
21 压力管理 如何找出员工的压力
22 风险管理 降低工作偏差的风险度
23 关键行动管理 掌握员工工作的认知
24 工作动态管理 了解员工工作中的变化(加上Work的演练)
25 价值视窗管理 了解员工的工作价值
26 简单工作管理 分析员工是否简单工作
27 复杂工作管理 分析员工是否复杂工作
28 决策评估管理 掌握员工工作决策的模式
29 文书管理 分析员工工作量
30 精力管理 掌握员工工作的投入度
31 能量管理 掌握员工的剩余战斗力
32 工作领导管理 员工实际领导的问题
演练与考试
第三天
项 次 管理模式 课程内容
33 工作沟通管理 如何面对员工有效沟通
34 目标度管理 协助员工达成目标
35 成就度管理 协助员工拥有成就度
36 心情度管理 协助员工保持好心情
37 满意度管理 协助员工取得好成果
38 危机管理 协助员工走出风险与危机
39 工作压力管理 帮助员工降低工作压力
40 留才管理 让好的人才留在组织里
41 自我期望管理 解决员工心理期望等问题
42 自我优势管理 协助员工运用优势工作
43 自我认知管理 使员工做有意义的事
44 自我情绪管理 保持最佳的工作状态
45 计划管理 协助员工制定计划做改善
46 共识管理 与员工共创佳绩
47 能力培养管理 提升员工能力的方案
48 激励管理 激发员工斗志的关键
演练与考试

培训师介绍:

 
高级顾问,美国PDP企业领导管理教练。陈小姐具有12年的大型金融企业服务经验,教育学和企业管理专业毕业,从事专业咨询顾问工作已超过4年,陈小姐具有丰富人力资源管理理论知识和实践经验,专长领域包括人力资源综合管理,薪酬管理、企业培训体系建设,绩效管理系统的规划和设计,曾参与多家企业的人力资源薪酬系统,绩效管理系统的规划和设计。

本课程名称: RTCatch顶级价值发展管理顾问认证

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