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《中层管理技能培训(MTP)》

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  • 开课时间:2009年10月18日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2009年10月22日 17:00 周四
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 贾老师
  • 课程编号:76040
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业总经理、副总经理等高级管理人员;各部门中层管理人员和准备向管理发展人员。

课程收益:

1、使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能;
2、使学员了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧;
3、使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调,解决问题能力;
4、使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效!
5、系统有效地阐述、练习、体验解决实际工作难题的常用管理知识与方法工具;
6、致力保证培训课程的实用性与相关性;
7、最终通过提升企业中层管理者素质实现企业组织竞争力的提升!

课程大纲:

课程大纲
第一单元:中层管理者的角色认知
1、中层管理者的角色错位
2、中层管理者的核心技能
3、部门价值的认知与中层管理者的职责定位

第二单元:管理者的工作模式与工作方法
1、管理者“做什么”与“怎么做”
2、计划制定的方法
3、管理者的组织管理工作
4、管理者的指导方法
5、管理者的控制职能

第三单元:时间管理
1、时间管理的误区
2、经典时间管理思想
3、个人目标与工作目标
4、时间管理原则
5、有效时间管理步骤
6、时间管理的改进方法

第四单元:管理控制与问题的分析与解决
1、管理控制的理念和要素
2、分析问题的思路
3、问题的描述与分解
4、二八原则与关键驱动因素分析
5、分析问题的工具
6、系统化解决问题的方法

第五单元:激励技巧
1、分析掌握员工的需求
2、激励下属的一般原则
3、经典员工激励思想
4、认可和赞美下属的方法
5、创造良好的工作氛围
6、不同员工的激励策略

第六单元:情景领导训练
1、领导权力特性和领导行为
2、建立影响力
3、权力与影响力的应用要点
4、向下属灌输愿景
5、不同情景领导风格
6、教练式的领导

第七单元:授权艺术
1、授权的范围和条件
2、授权的基本要素
3、有效授权的七个步骤
4、影响授权的权变因素
5、授权的跟踪与监控

经验交流与实务问题讨论

培训师介绍:

 
贾老师
资 历:
资深讲师;资深培训导师;高级管理咨询师;国际注册职业培训师;国内多家民营企业长年管理顾问;香港科技大学管理学硕士(企业管理);清华大学工商管理硕士(人力资源管理);“10S”企业组织培训系统解决方案创始人;深圳市王道文化转播有限公司首席咨询项目总监;2006年度中国最有影响力的50名职业培训师之一;哈工大\中山大学\清华大学等多所大学EMBA特邀讲师。

本课程名称: 《中层管理技能培训(MTP)》

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