您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

[南京班]QC 七大手法

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2010年01月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年01月15日 17:00 周五
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 刘同兵
  • 课程编号:76466
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:1870
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

生产制造、品质管理、革新技术等部门的管理人员

课程收益:

◇ 了解解决质量问题的运作体系和流程
◇ 能够利用团队方式来解决问题
◇ 识别并能正确应用解决问题的新的七大QC工具

课程大纲:

一. 解决问题的概念和特征
◇ 什么是问题
◇ 什么是解决问题
◇ 有效/无效解决问题的特征是什么

二. 问题解决团队建设简介
◇ 解决问题的团队建设
◇ 问题解决小组的活动特点
◇ 如何确保小组的成功

三. 解决问题的新的QC工具
◇ 新七大手法的沿革
◇ 头脑风暴
1 定义和特点
2 适用范围
3 基本原则

四 以参训公司的实际问题来进行头脑风暴练习与评点
◇ 关联图
1 定义和特点
2 适用范围
3 画法
4 以参训公司的实际问题来进行关联图练习与评点
◇ 系统图
1 定义和特点
2 适用范围
3 画法
4 以参训公司的实际问题来进行系统图练习与评点
◇ 亲和图
1 定义和特点
2 适用范围
3 画法
4 以参训公司的实际问题来进行亲和图练习与评点
◇ 决定矩阵
1 定义和特点
2 适用范围
3 画法
4 以参训公司的实际问题来进行决定矩阵练习与评点
◇ PDPC法
1 定义和特点
2 适用范围
3 画法
4 以参训公司的实际问题来进行PDPC练习与评点
◇ 箭条图
1 定义和特点
2 适用范围
3 画法
4 以参训公司的实际问题来进行箭条图练习与评点

培训师介绍:

 
相关背景:
四川大学,计量测试与控制学士
MBA工商管理硕士
某公司TPM、6西格玛系列专聘高级讲师
Motorola Black Belt Instructor(黑带讲师)
MOTOROLA认可的TTT资格讲师
六个西格玛黑带大师(Six Sigma MBB)
TS16949全球汽车供应商质量管理体系内审员
刘老师基于多年的深入研究和实际运用经验,可以针对学员个案提供针对性的专业建议。善于运用简单易懂的管理语言“翻译”艰涩难懂的统计术语,从而使课程内容极易理解。运用大量实际案例的讲解,使学员对于实际过程控制的应用技巧有透彻的领悟。

本课程名称: [南京班]QC 七大手法

查看更多:质量管理公开课

QC 南京 七大手法 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%