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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、HR总监、培训经理、培训主管、各部门经理主管

课程收益:

技能1：触觉--目标稳定齐军心
技能2：视觉―识人才慧用好人
技能3：知觉―绩效机制是导向
技能4：统御―管理艺术是激励

课程大纲:

一.团队领导人的重要性

领导人在团队运作过程中应承担的角色
优秀团队领导人的条件
团队领导人应该承担的四大重要职责
高执行力团队领导人不可忽略的七件大事

二.如何作目标分解与工作分派

企业目标必须符合SMART条件
目标分解的五大步骤
部门目标设定表如何使用
个人目标管理卡使用基本原则
工作任务分配应考虑的四方面因素
工作分配计划表如何使用

三.团队领导者如何自我超越

主管的职业生涯规划
设定清晰的阶段目标
成为超一流的主管
自我超越的方法

四.团队信任关系与团队绩效

团队信任关系对团队沟通成本的影响
形成信任关系的四大关键因素
如何与团队成员展开坦诚的对话
建立共识的六个基本步骤
适度反思提升自己的团队领导指数

五.如何维持团队的创新气氛

创新的重要性及创新常遭遇的障碍
团队需要的创新方法
团队领导人如何提高团队的创新指数
提高团队创新能力的五个要点
讨论：目前我的团队存在哪些问题？
行动计划：我可以先做什么？

培训师介绍：

王老师曾从事销售管理工作八年，人力资源管理工作五年以上，并先后担任多家跨国集团总顾问及人力资源总监职位。对于多行业的业务与管理模式有非常丰富的实战经验和深入研究。王老师多年以来为企业各阶层、各专长管理者提供全方位的系统培训课程与咨询辅导，并有效地结合中国国情和人文特色，淬炼出一套具有中国特色的培训理念、培训课程与培训手法。

王老师进入大陆从事专业顾问、咨询辅导工作十二年，对国内企业现代化、规范化、市场化的发展方向有深度之研究与参与。长年以来多次辅导国企、民营企业、外资企业、流通连锁行业等，为其提供总部规划和管理运行的解决方案。王老师以其丰富的教学经验、理论与实践并行、良好的教学成效为基石，以充分调动教学团队的动力、营造出活跃的教学气氛为手法，二者并驾齐驱融会贯通，深得企业领导以及学员的良好评价。

本课程名称： 迎接2010人力资源系列之<塑造冠军团队体系>公开课

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