您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

迎接2010人力资源系列之<塑造冠军团队体系>公开课

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

董事长、总经理、副总经理、HR总监、培训经理、培训主管、各部门经理主管

课程收益:

技能1:触觉--目标稳定齐军心
技能2:视觉―识人才慧用好人
技能3:知觉―绩效机制是导向
技能4:统御―管理艺术是激励

课程大纲:

一.团队领导人的重要性

领导人在团队运作过程中应承担的角色
优秀团队领导人的条件
团队领导人应该承担的四大重要职责
高执行力团队领导人不可忽略的七件大事

二.如何作目标分解与工作分派

企业目标必须符合SMART条件
目标分解的五大步骤
部门目标设定表如何使用
个人目标管理卡使用基本原则
工作任务分配应考虑的四方面因素
工作分配计划表如何使用

三.团队领导者如何自我超越

主管的职业生涯规划
设定清晰的阶段目标
成为超一流的主管
自我超越的方法

四.团队信任关系与团队绩效

团队信任关系对团队沟通成本的影响
形成信任关系的四大关键因素
如何与团队成员展开坦诚的对话
建立共识的六个基本步骤
适度反思提升自己的团队领导指数

五.如何维持团队的创新气氛

创新的重要性及创新常遭遇的障碍
团队需要的创新方法
团队领导人如何提高团队的创新指数
提高团队创新能力的五个要点
讨论:目前我的团队存在哪些问题?
行动计划:我可以先做什么?

培训师介绍:

 
王老师曾从事销售管理工作八年,人力资源管理工作五年以上,并先后担任多家跨国集团总顾问及人力资源总监职位。对于多行业的业务与管理模式有非常丰富的实战经验和深入研究。王老师多年以来为企业各阶层、各专长管理者提供全方位的系统培训课程与咨询辅导,并有效地结合中国国情和人文特色,淬炼出一套具有中国特色的培训理念、培训课程与培训手法。

王老师进入大陆从事专业顾问、咨询辅导工作十二年,对国内企业现代化、规范化、市场化的发展方向有深度之研究与参与。长年以来多次辅导国企、民营企业、外资企业、流通连锁行业等,为其提供总部规划和管理运行的解决方案。王老师以其丰富的教学经验、理论与实践并行、良好的教学成效为基石,以充分调动教学团队的动力、营造出活跃的教学气氛为手法,二者并驾齐驱融会贯通,深得企业领导以及学员的良好评价。

本课程名称: 迎接2010人力资源系列之<塑造冠军团队体系>公开课

查看更多:人力资源公开课

人力资源 团队建设 零售 管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%