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培训受众:

全国各企事业单位领导、财务总监、财务主管、总会计师、总税务师、财务经理、财务处（部、科）长、审计处长、主管会计等

课程收益:

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业怎样通过全面预算更好地应对危机？又如何确保企业经营的效率和效果？这是比在其他任何时刻都显得更为重要的问题！如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业遵守相关法律法规？这方面的安全，成为企业在业绩盈利保险带之外，确保自己不被最早扔下船、股价不做自由落体运动而牢牢抓在手中的另一个救生圈……
为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。
2002年7月30日《萨班斯-奥克斯利法案》（“萨奥法案”）的颁布，标志着世界上最发达资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护、评价和报告看作是经营者的重要责任。
2008年5月22日，中国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的中型企业执行，这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。

课程大纲:

（一）发展预算
1.发展预算的目的
2.定义项目预算
●分析现有的财政状况
●制定总体战略，预测效果及需求
●预测将来的财政状况

主题一、经济危机之下，预算的必要性更为企业所关注
什么是有效的控制？
全面预算管理到底能给企业带来什么？
预算在企业运营过程中的角色
一著名企业预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的？
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理

主题二、怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
经济周期的波动对预算目标的影响
经济危机时，企业如何制定下一年的预算目标？
收入预测方法及销售费用预算

主题三、预算编制的管理
什么类型的预算最适合本公司？
将预算当作项目管理――如何管理
各部门人员角色定位――责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析

主题四、如何让预算得到有效的执行？
预算与执行为何脱节？
怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
预算执行中常见行为剖析

主题五、预算的跟踪
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
预算的考核

主题六、内部控制的实质-风险管理
针对风险应采用哪些风险对策
风险管理――使企业获得竞争优势的法宝
危机管理的金科玉律

主题七、内部控制活动

主题八、内部审计简介

主题九、内控的建立和执行
企业是否应该专门设立一个内控部门
内控人员到底是做什么的
内控体系建立和执行的五个阶段

主题十、萨奥法案及公司治理