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劳动合同订立、变更、续订管理中的法律风险及实操指导高级研修班

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培训受众:

各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政等各部门经理等相关人员参加

课程收益:

结合当前人力资源工作重点,详细解读劳动合同的订立、履行、变更、解除(终止)及经济补偿、用人单位制订及修改规章制度、劳动合同法律实施的衔接以及工资、休假等方面条款的关键点。通过专业讲师的正确指引和HR同行的经验分享,达到学以致用的目的

课程大纲:

第一部分:企业劳动合同变更、解除、终止与补充协议运用技巧
1.劳动合同变更的不同形式及操作方法
2.解除与终止劳动关系的区别及操作方法
3.如何正确解除试用员工的劳动合同?
4.医疗期、工伤与解除劳动合同
5.订立劳动合同时的注意事项
6.劳动合同与各类补充协议的定义与应用范畴
7.各种补充协议的撰写技巧与主要内容约定
8.补充协议的不同形式及操作方法
9.补充协议订立时的注意事项
10.企业在签订劳动合同时,应如何避免四大误区?
第二部分:新法下的人力资源管理
(一)招聘与入职
(二)劳动合同的解除与补偿
(三)《劳动合同法实施条例》重点解析与企业应对实务技巧
(四)《劳动争议调解仲裁法》解读与企业应对策略
(五)新法背景下,企业劳动争议案件应对策略与典型案例分析
(六)劳动合同管理技巧与企业人力资源变革策略
1.劳动合同管理核心技巧及风险防范控制
2.关于劳动合同文本、劳动合同的送达与变更
3.企业规章制度、员工手册撰写技巧
4.其他协议、制度的变更与撰写技巧(如:工资支付制度、奖惩制度、考勤制度等)
5.人才业绩评价体系构建与薪酬福利管理――结合《企业工资条例》
(七)企业通常遇到的困惑
1.劳动合同变更、解除时,可能遭遇到的法律风险;事前控制与事后注意的事项
2.“三金”的支付处理技巧
3.离职员工及违纪员工的处理技巧
4.无固定期合同签订对企业造成的影响和规避技巧
5.员工怀孕涉及哪些法律规定,如何制订其工资待遇及产假并在企业中执行?
6.劳动合同未到期,但企业希望与员工协商解除劳动合同,应该如何避免法律风险?
7.岗位调整、薪酬变动、绩效考核可能带来的法律风险
8.裁员可能带来的法律风险
(八)人力资源管理实例分享
1.金融危机与人才发展机遇
2.如何建设高效、节约的企业人才培训体系?

培训师介绍:

 
范战江 中国劳动争议处理专业委员会副会长
杨毅新 人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长
何楚

本课程名称: 劳动合同订立、变更、续订管理中的法律风险及实操指导高级研修班

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