您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

2010版STT企业培训师快速提升训练(TTT实战加强版)

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

专兼职培训师(咨询师)、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术相关骨干、需要对下属实施系统培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。

课程收益:

培训师 “速成”,很多人不敢想,STT想了;很多人想了,STT做到了……
STT是一门极具挑战性的培训师培训课程, 4.0版不仅带给学员一种全新的培训观念,还会给个人成长、生活和工作带来巨大的启迪,立刻拓宽思路,让你获得无限的发展可能。基于STT这样一个强有力的工具,即使你是一个完全没有培训经验的骨干员工,我们也将在2天内将你变成合格的内部培训师。
在STT现场,你将现场亲眼目睹、亲身体验职业水准的大纲、课件、PPT是如何在你手上变成现实的,全面了解国际级大师课程的研发过程,亲身感受培训效率远超过TTT的超级训练方式。两天时间内,老师将与你共同突破一切障碍,充裕的现场演练机会,深刻的点评,使你成为能够轻松演讲、自如控场、生动表达、完整总结、深刻点评的培训师!

课程大纲:

一、拨开迷雾:窥见培训师快速成长捷径
1、 击破传统培训师培训的六大桎梏
2、 热身:现场获得超强培训自信力!
3、 培训大师自如表达的根本原因
4、 鉴别自己和他人培训能力的实用方法
5、 感受STT威力!半天内完成TTT三天内容!!
6、 培训师风采PK赛:一分钟发掘你的呈现天赋!
本节将提供工具:《STT内部培训师呈现能力评估表》

二、曾经沧海:培训课程鉴赏力大突破
1、 实战课程评价:《中层干部管理技能提升》
2、 3分钟观点PK:我们有评估标准吗?
3、 培训效果是如何受到各种因素影响的?
4、 炼就从大纲看穿课程的真功夫!
5、 火眼金睛:科特勒《行动销售》为什么会获得成功?
本节将提供工具:《STT三线评判图》、《培训效果初审量表》

三、擒贼擒王:精准确定培训主题
1、 关键问题分析:哪个是“贼”?哪个是“王”?
2、 3分钟实战分享:《高效会议技巧》
3、 怎样选定培训主题容易获得领导和职能部门认可?
4、 “心智地图”带来的需求理解差异
5、 自选课题分析与3分钟陈述
本节将提供工具:《STT因果线制图法》

四、一针见血:直指问题核心,引爆解决方案
1、 经验背后的故事:向老师傅学习培训内容规划
2、 行为证据:有效果比有道理更重要!
3、 选择行为证据的基本依据和标准
4、 经验回溯高级技巧:STT标准行为证据法
本节将提供工具:《STT标准行为证据法》

五、去莠存精:保障培训效果持续有效的工具方法
1、 从W. Chan Kim之《蓝海战略》透视培训效果
2、 保障培训效果持续有效的重要手段:简单和快速复制
3、 改善成人经验存储模式:经验框架 (Experience Frame)
4、 3分钟成果展示:STT实战经验框架研发法
5、 STT经验框架研发法的扩展应用
6、 经验传承中可能遇到的经验风险与应对
本节将提供工具:《STT经验框架研发法》

六、豁然开朗:确保培训落地且实现绩效的培训方法
1、 思考:为什么演讲家永远不能让培训落地?
2、 培训失效的罪魁祸首:学员与培训师间的四重隔膜
3、 四重隔膜的衍生现象
气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、权威丧失……
4、 一招化解四重隔膜:STT指导模式
5、 OJT――影响绩效实现的第五重隔膜
6、 如何通过跨部门沟通实现培训的真正价值:盈利能力!
本节将提供工具:《STT指导模式》、《STT培训绩效沟通技巧》

七、渐入佳境:轻松生成职业级别培训大纲
1、 一花开五叶:一个主题,五种演绎!
2、 完全掌控培训进程的必备工具:STT情绪线分析法
3、 结果自然成:培训大纲编制两大利器
4、 培训目标设置与管理精粹――让培训成为盈利核心!
5、 现场辅导与实操:自选课题培训大纲研发
6、 5分钟成果展示:我们的课程最优秀!!
本节将提供工具:《STT情绪线分析法》、《STT大纲四步成型》、《STT培训标准目标用词表》

八、绽放美丽: 内部培训师课件快速成型
1、 控制PPT,不要被PPT控制!
2、 观念动一动,世界就不同――彻底颠覆你的PPT风格
3、 好PPT不一定费时间:内部培训PPT开发速成技法
4、 彻底解决培训师的时间控制问题
5、 内部培训师课件的扩展形式:PPT + 讲师手册 + 学员手册
6、 现学现卖:运用STT方法设计讲师手册与学员手册
本节将提供工具:《内部培训PPT开发速成技法》、《PPT资源搜索辅助工具》

九、雄关漫道真如铁,而今迈步从头越
1、 阻碍企业培训体系建设的两大难点问题
2、 案例分享:STT是如何营造学习氛围的?
3、 如何运用STT加快企业培训体系建设与发展
4、 通过STT完成培训体系与人力资源其他五大模块的对接

【读万卷书不如行万里路;行万里路不如阅人无数;阅人无数不如明师指路。课后将提供《STT培训师蜕变计划》,帮助每位学员从优秀到卓越,实现个人与企业的成长与双赢!】

培训师介绍:

 
高级培训师,国内培训师培训与培训管理权威专家,美国培训与发展协会(ASTD)高级会员,STT专业问题解决技术创始人,PTT双认证国际职业培训师,《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问,清华大学、中山大学客座教授,鼎原咨询资深顾问师、侨鑫教育学院首席顾问。廖老师历任国有、合资、民营企业市场经理、产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职,拥有丰富企业管理和运作经验与敏锐的商业触觉。廖老师进入管理培训业八年来,一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作,主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,培训现场满意度一直保持在95%以上。此外,他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求,每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效!

本课程名称: 2010版STT企业培训师快速提升训练(TTT实战加强版)

查看更多:人力资源公开课

STT 培训师培训 TTT 武汉培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%