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培训受众:

企业负责人、职业经理人、企业教练、人力资源管理者等.

课程收益:

把体育场教练技术移植到企业管理中，挖掘你的教练潜能；
掌握如何运用教练的角色去支持员工提升表现和实现目标；
实施有效的教练技术工具，激发不同员工的最佳工作状态，建立高效团队；塑造适合你独特魅力的教练风格，提升执行力，提高业绩；
创建学习型团队，达到家庭与事业的平衡；

课程大纲:

一、角色转变：从优秀员工到经理
◆ 游戏：经理的职责
◆ 讨论：优秀经理的角色
二、认知企业教练角色
◆ 企业教练的起源
◆ 企业教练的重要性
◆ 企业教练的定义
三、教练的技巧
◆ 倾听技巧
练习：你听到了什么？
◆ 提问技巧
练习：你都知道什么？
◆ 反馈技巧
游戏：给予反馈的重要性
如何给予建设性反馈
角色演练
四、教练的类型
◆ 绩效教练(performance coaching)
◆ 职业发展教练(career coaching)
◆ 团队发展教练(team development coaching)
◆ 个人发展教练(life coaching)
◆ 高级经理教练(executive coaching)
五、教练的流程
◆ GROW 模型介绍
Goal
Reality
Option
Will
◆ GROW 模型角色演练
六、教练的风格
◆ 测试你的教练风格
◆ 拉动式教练风格特点

培训师介绍：

高级管理顾问，领导力开发与教练专家，有超过15年跨国企业的工作经验，其中10年专业人力资源管理及培训经验。曾在IBM中国有限公司担任高级培训经理，在人才培养机制及接班人计划的建立及实施，专业人员资格评估，大中华区导师制(mentoring)的推动、管理方面拥有非常丰富的经验；曾在NOKIA公司任高级人力资源开发顾问，负责领导力课程的实施，尤其是教练、激励课程的设计、开发、讲授；并担任多家外资公司的高级人力资源顾问。擅长Leadership, Managerial Skills，Mentoring，Coaching，Problem Solving, Team Development等多门课程的讲授，总上课小时数超过四千小时，深受学员好评。

本课程名称： 企业教练-让管理变得更有效

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