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精益生产管理实务*12月24-25日*上海

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  • 开课时间:2009年12月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年12月25日 16:30 周五
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 肖辉
  • 课程编号:76802
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、物流经理、质量经理、物料经理等相关各部门经理和主管

课程收益:

1、通过精益生产的学习,掌握精益生产方式的原理
2、学会如何建立拉动方式的JIT生产体系,并正确使用看板管理
3、通过学习了解自身的生产体系,并学会如何设置U型生产单元
4、掌握精益生产方式下的生产计划管理,并学习运用生产均衡的方法优化生产计划
5、掌握5S、VSM的原理以及实施步骤
6、了解卓越团队的建立与管理方法,并在企业运用

课程大纲:

【课程大纲】
1. 精益生产的本质
1.1 市场竞争及全球化
1.2 为什么要实施精益生产管理
1.3 精益生产方式的发现
1.4 精益生产方式的兴起
1.5 精益思想:从增值比率看改善空间
1.6 精益思想五原则
1.7 所谓的丰田生产方式
1.8 丰田生产方式的目标
1.9 丰田生产方式的基本理念
1.10 丰田生产方式的2大支柱+平准化
1.11 成功案例
2.精益生产的目的: 消除七大浪费
2.1 工序本身的浪费
2.2 不良品的浪费
2.3 搬运的浪费
2.4 库存的浪费
2.5 制造过度的浪费
2.6 动作的浪费
2.7 等待的浪费
2.8 发现浪费的方法与工具
2.9 如何减少和消除浪费
3.准时化生产方式JIT
3.1 Just in Time
3.2 JIT的主要原则
3.3 如何运用JIT方式
4.自动化和自

培训师介绍:

 
肖辉 先生
国内顶级精益管理专家,复旦MBA、六西格玛黑带大师
专长:
肖先生有着十多年优秀跨国公司的精益生产管理实务经验,擅长于精益生产总体解决方案、5S、 TPM、QCC、TQM、VSM、作业流程改善、作业标准化、供应链管理,是国内少见的实战派专家。肖先生对于精益生产在中国的实施,如何将精益生产应用中国特定文化的企业中,如何提升人的能力方面,有着大量的成功经验并实践出一套完整的实施体系。

肖先生是Blame-Storming(责任风暴法,丰田内部称作剥皮会)和Problem Solving Group(问题解决团队)管理系统中国第一人,该两种管理系统作为精益生产的实施支撑系统,确保了精益生产实施的成功。

履历:
富士施乐:精益经理,负责公司精益管理系统推进。期间,接受了来自日本丰田精益专家的为期半年的在职培训,包括日本著名精益专家兴津康弘先生,并与他们一起在该公司推动精益管理系统长达三年,之后在该公司独立负责精益生产的推进。从5S、QC、TPM、JIT等,到最后建立起公司整体的精益管理系统,推动了该公司的精益生产方式,使其集团全球效益和效率最好的公司。该公司的Relay生产方式得到了日本丰田公司大加赞赏,并被日本丰田汽车公司学习,并在丰田汽车广泛推广。

麦当劳夏晖物流(上海):高级经理。该公司是麦当劳全球物流战略合作伙伴,为麦当劳提供全球的物流供应,全球冷链物流领导者。为该公司成功实施了精益供应系统,提高人均效率30%。

国际汽车计划组织(IMVP):中国区精益项目负责人。参与MIT(麻省理工学院)IMVP(国际汽车计划,首次提出精益生产概念的世界权威机构,并将精益生产推广于世界各地)在中国的精益生产推广。与约瀚.舒克(Learning to see ,中文译名《价值流图析》的作者),查理.费恩(麻省理工学院精益企业创始人之一)等世界精益大师一同展开对中国制造业的精益推广。

APP 金光集团:中国区精益生产高级顾问。负责全集团14家工厂精益生产推进。成功实施了5S,TPM,IE,QCC等精益管理系统。受肖先生精益改善的影响,APP集团总裁率领全球32位总经理,第一次到日本丰田进行精益学习。

服务客户:
UT斯达康、徐工集团、博世、英华达科技、永钢集团、小林日化、四机赛瓦、卡夫、三一重工、YKK、北京中冶、南玻集团、TEK、菱光科技、迪斯科科技、三星、周大福……

本课程名称: 精益生产管理实务*12月24-25日*上海

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