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建立以需求为导向的量化培训管理体系

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培训受众:

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程收益:

通过本课程2天的培训,您将能够:
在培训体系和规划方面:
·描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面:
·展示有效鉴定培训需求的方法及工具
·演示量化培训需求管理的初步技巧
·制定有效的培训预算(可选)
·制定培训规划及计划
·描述有效管理培训课程的方法和技巧
·建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表
·运用相关技巧,有效评估培训效果
·描述内部培训师管理的有效方法
·描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程特色
· 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
· 量化培训管理的技巧和方法
· 标准化傻瓜式培训管理流程及方法
· 突破传统培训管理理念:传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们
· 提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)

课程大纲:

一 培训体系的建立
· 培训的作用及分类
· 建立有效的培训架构体系
· 建立有效的运作流程
· 培训的指导思想,方针和策略
· 培训课程体系的建立及其运作

二 如何量化培训需求
· 培训需求鉴定的方法
· 培训量化的技巧
· 静态培训需求
· 动态培训需求
· 学会用数据说话
· 鉴定培训需求练习

三 培训预算的制作
· 制定有效的培训目标
· 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系
· 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
· 培训预算的实施及控制
· 制作培训预算,培训规划及计划练习
· 练习点评,回顾总结
· 回顾第一天的内容

四 培训体系规划
· 制定培训规划及计划
-   中期发展规划
-   年度培训计划
-   月度培训计划
· 培训计划的三大类
-   形象工程型
-   政治运动型
-   系统建设型

五 培训课程的管理
· 设计培训课程的关键
· 课程设计技巧及简易模板
· 案例分析
· 根据公司的特点确定重点课程
· 重点课程的计划,实施及跟进
· 培训报表实例及其分析
· 如何通过培训报表监控培训进展?
· 培训档案的建立及应用

六 培训的有效评估
· 培训后如何跟进
· 五级培训效果评估的方法
· 评估的前提-管好你的培训过程
· 各级评估实例演示
· 提高培训的转化效率

七 有效的培训管理
· 培训管理软件简介
· 内部培训师队伍的建立和管理
· 甄选外部培训师的标准和甄选技巧
· 组织内培训氛围的营造
· 如何让高层管理者重视培训?
· 如何让中层管理者配合培训?
· 如何让员工愿意参加培训?
· 培训体系建立行动计划

八 回顾总结

培训师介绍:

 
高级讲师,北京航空航天大学本科,芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;厦门光夏印刷企业有限公司工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。

本课程名称: 建立以需求为导向的量化培训管理体系

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