您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

工厂成本控制及制造绩效提升

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

营运经理、生产、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

课程收益:

通过本课程的学习具体将获得以下收益:
·学会分析成本基本概念
·学习成本核算和单位费率估算
·学习分析采购成本构成及改善采购成本
·学会制造过程中的成本分析
·结合工厂物流情况分析控制物流成本
·学习先进的成本控制的方法
·学习分享工厂成本改善的策略和思路

课程大纲:

基础篇:车间成本概念与应有观念
· 什么是成本
· 准确成本的重要性
· 成本精确度和产品决策
· 成本种类、汇集、分摊
· 车间成本的追溯性分析
· 结合公司现状分析工厂成本状况
· 成本降低的实施范围
· 成本管理的体系与实践
· 降低成本的基本原则与思路

实战篇:成本下降及工厂改善
一、物流成本分析与控制
· 物流成本构成分析
- 物料消耗量分析
- 定货频率与定货量
- 仓储管理费用
- 损耗分析与控制
- 运输费用
- 各种库存状态及成本分析
· 物流成本优化
- 均衡生产计划制定
- 提高库存周转率策略思路
- 提高库存精确率四方法
- 库存盘点方法改进
- 物料消耗改进
- 建立拉动供应商供货物流体系
- 基于服务水平的补货机制
二 制造成本分析与控制
· 制造成本分析
- 直接人工成本分析
- 直接材料成本
- 制造费用
- 研发费用
- 管理费用
· 制造成本控制
- 制造过程分析
- 消除七大浪费
- KANBAN拉动实现快速流动
- 工时及效率分析
- 设备成本分析与改善
- 物料消耗分析
- WIP降低
三 人力成本分析与控制
· 标准工时制度的建立
· 加班费管理制度
· 多能工培养
· 间接人工―精益办公

体系篇:先进成本管理体系的建立及运作
一 建立综合成本核算体系
· 建立综合成本核算体系
· 成本核算体系职能划分
· 建立成本管理体制
· 消除成本改善误区
· 跟进成本控制指标
· 确定成本绩效目标考核方法
二 精益成本
· 消除非增值部分对成本的积极贡献
· 价值流分析与成本管理有效结合
三 应用ABC工具管理与降低工厂成本
· 明确活动、成本目标、成本驱动因素
· ABC成本管理实施过程
· ABC成本管理实施结果分析

培训师介绍:

 
高级讲师,设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理;专业的5S/TPM项目推进顾问。
专长领域
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。

本课程名称: 工厂成本控制及制造绩效提升

查看更多:生产管理公开课

工厂成本控制 制造 绩效提升 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%