实用采购技巧

从了解采购人员的角色与风格，开始进一步探讨如何透过对价格结构与变化的掌控，以及对谈判说服基本观念的认识与技巧的运用，以求充分发挥采购人员的功能，从而对企业有所贡献。

认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
◆说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册供应链管理师（采购技巧方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。

采购管理与角色任务
1、采购对企业竞争力的重要性
2、采购部门之使命与任务
3、 采购人员的角色定位
4、采购管理之内涵

采购组织与作业流程
供货商开发与管理
采购绩效管理
5、采购与相关部门之互动关系
6、从战术采购走向策略采购
7、采购常见问题研讨

采购组织与作业流程
1、采购组织设计
2、区分Sourcer与 Buyer
3、采购作业流程
4、流程分项说明
5、研讨:采购作业常见问题

采购数量应该如何控制
1、MRP原理与安全库存量管理
2、采购数量需求是如何产生的
3、如何控制采购数量

采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
1、产品成本构成分析
2、怎样进行比价采购
3、议价原则和技巧
4、怎样控制采购价格和采购成本

供货商开发与管理
1、如何开发供货商
2、建立评选供货商之要件(Criteria)
3、如何访查供货商
4、评选供货商能力之六个领域
5、供货商之QCDS管理
6、如何管理单一供货商
7、如何进行供货商之绩效评估
8、如何奖励供货商
9、如何淘汰不良供货商
10、如何协助供货商改善绩效

采购绩效管理
1、交期管理
2、品质管理
3、成本管理
4、服务管理
5、对内部各部门之服务绩效