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供应商的评估、管理与持续开发

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  • 开课时间:2009年11月06日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年11月07日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:77152
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购部门,订单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和管理人员。

课程收益:

了解供应市场战略;供应商开发战略;明确供应商评估选择的新鲜理念,以及全套工具应用

课程大纲:

采购管理的发展
采购发展50年
全球统一采购管理
国产化采购
低成本国家采购
联合采购战略
供应链的发展趋势
采购由“推动”转向“拉动“管理
供应商评估内容和流程
评估前的4项准备工作
评估的九大步骤
何时需要评估供应商?
供应商评估模型建立
企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗?
参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造商和汽车电子制造厂)欧洲知名卡车制造商的评估模型
采购战略
采购的4种战略
影响采购战略的四大因素
采购组合分析
供应商发展战略的制订
根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准
供应商评估(注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度)
精确确定供应商群
供应商信息搜集方法八大类及优缺点
供应商全面能力匹配度评估
评估过程和计划有效评估注重供应商的风险评估
现场评估的几大误区
可以使用的工具
1)SWOT模型
2)Audit Report Sheet (知名美国电脑厂/法国电子制造厂评估表格)
3)Audit Checking List
4)Supplier Risk Evaluation Form
角色练习/案例分析
案例1 模拟评估-----波音飞机公司发生的一次重大质量事故后。。。。。
供应商选择
注重供应商的整体匹配度分析
有效选择的两种核心方法
团队合作
供应商的积极性如何发现和激发
可以使用的工具
案例2: 某自行车制造企业实施电子采购的战略分析
持续供应 (注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析)
全面成本介绍
新产品开发中如何评估和管理供应商
供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型
如何帮助供应商持续改善
质量/交期/库存如何作用于供应链的持续稳定
更新供应商群
建立双赢的合作伙伴关系
产品下市时如何管理供应商
可以使用的工具
1)80/20 principle
2)SMART
3)Supplier Performance Evaluation Form (欧洲电器产品制造企业年度评估表) 
案例3:工作中的PARETO 演练
案例4:供应商节的组织策划

培训师介绍:

 
教育及资格认证:
E.M.LyonMBA,优秀毕业生,世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师
讲师经历与专长:
王老师从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;经历了注塑,机械,汽车,集成UPS,计算机等行业,有丰富的行业背景。

本课程名称: 供应商的评估、管理与持续开发

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