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基于企业战略的股权激励模式(总裁班)

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  • 开课时间:2009年11月14日 00:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年11月14日 00:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 熊艺卓
  • 课程编号:77275
  • 课程分类:MBA/总裁班
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培训受众:

企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、总监等企业高层管理人员及人力资源专业人员.

课程收益:

【培训收益】:
本课程站在企业战略的层面,使学员系统掌握如何配置关键资源,根据企业特点建立竞争性薪酬体系,识别关键核心人才,建立以股权激励为核心的长期激励机制,达到企业与员工共同成长,持续发展的战略目标。

课程大纲:

【课程大纲】:
一、薪酬的内涵与意义
导言:
1、古今中外一切变革的出发点是什么?
2、财富的分配方式决定了什么?
3、为什么薪酬成为企业的“心愁”?
4、为什么加薪了员工的积极性并没有提高?
5、薪酬的内涵
A、非物质薪酬
B、物质薪酬
思考:薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
诊断企业薪酬的四大问题
2、薪酬对企业发展的重要意义
A、员工忠诚度来自哪里?
B、盘点什么样的员工长期沉淀下来?
思考:如何科学发挥薪酬的激励作用

二、企业战略分析与薪酬定位
1、我在哪里?(内外环境分析)
2、我要去哪里?(企业目标与愿景)
3、我怎样去?(企业发展主要瓶颈在哪?)
4、企业薪酬定位分析
a、不同发展阶段企业的薪酬定位
b、企业竞争力与薪酬定位

三、薪酬体系
1、薪酬设计的基本原则
2、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?
3、薪酬体系的基本模型
a、工资=基薪+津贴+奖金
b、福利=法定福利+统一福利+专项福利
c、持股

四、股权激励模式
1、必须了解的几个概念
a 、股权、股份与股票
b 、实股、期股与期权
2、股权激励产生的国际背景
3、股权激励在中国广泛实施的重要意义
4、股权激励的六种模式
①股票期权模式
②股份期权模式
③期股奖励模式
④虚拟股票期权模式
⑤年薪奖励转股权模式
⑥股票增值权模式

五、股权激励模式设计
1、组合模式
案例研讨:华为模式
联想模式
TCL模式
如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
2、股权激励主要针对哪部分人群?
a辅助层
b中坚层
c核心层
思考:在《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?
3、价值量设计
a股权激励与公司战略目标
b如何到价值适度?
c如何合理分配股期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权
4、时间设计
a如何根据公司发展阶段设计兑现时段
b各种模式的时间设计
c特殊情况下的应对措施
研讨:如何铸就金手铐?


六、股权激励设计思路
1、股权激励在薪酬体系结构中的地位
2、 股权激励总体架构
3、 股权激励的循环设计
4、 股权激励的渐进台阶
5、特殊情况下的设计
实战案例分析:
某公司股权激励模式设计分析

七、知名企业股权激励模式探讨
1、华为模式
2、TCL模式
3、麦肯锡模式
4、家族化企业实施股权激励的注意点

八、实战答疑

培训师介绍:

 
【讲】【师】【简】【介】
熊艺卓老师
国内实战派人力资源管理专家
企业战略、资本运作导师
清华大学、中山大学EMBA班特聘教授
浙江大学客座教授

14年的企业经营管理实战经验及6年的企业管理咨询培训实践经验,历任香港添利集团生产经理、美的集团人力资源总监、新加坡蓝韵实业行政副总裁、企业战略顾问等大型名企中高层管理,兼多家企业人力资源战略、资本运作顾问。在人力资源管理领域有超过10年的实战体验,深入研究中外企业成功失败与人力资源管理的内在联系,在汲取最前沿成果的基础上,结合中国实际不断探索与创新,为中国企业创建成功的人力资源管理系统,尤其在探索企业长期激励机制,构建适合中国民营企业持续经营发展的股权激励模式,有独到发现,曾为多家企业成功构建关键核心人才的长期激励机制,迅速提升了企业核心竞争力。同时在资本市场有着独到见解,对国内外经济发展趋势作过多次成功的预测。培训课程数百场,培训学员过万人。走访过数百家企业,与超过200名不同类型的企业家、企业总裁进行过深度的交流,积累了丰富的企业成功与失败的实战案例,既具深厚的理论底蕴,又兼丰富的管理实践经验,深得管理精髓。

本课程名称: 基于企业战略的股权激励模式(总裁班)

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