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培训受众:

总经理、企业中高层管理人员，人力资源部经理；欢迎各企业带着实际问题进行听课。

课程收益:

课程收益：通过该课程的学习将使您：
1、掌握人力资源年度总结的方法和工具
2、掌握人力资源年度规划的实务技术
3、全面把握年度人力资源盘点及来年人力资源管理计划编制的要点
4、对公司人力资源管理有一个较为全面的把握… …

课程大纲:

第一部份人力资源管理年度总结
(没有总结就没有计划)
1.0人力资源管理诊断
1.1如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断
1.2诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）
1.3如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）
1.4如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧
2.0人力资源管理总结报告
2.1人力资源管理年度报告的18项内容（送样表）
… …
第二部份人力资源管理年度规划实务
1.0年度规划注意事项
1.1总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划
1.2做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
1.3如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
1.4如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
1.5如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
2.0组织体系规划
2.1如何量化评估上一年度组织架构的合理性
2.2扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
2.3如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
2.4如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）
2.5如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）
3.0人力分配规划
3.1如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）
3.2如何确定人员总数与企业效益的比例关系
…….
第三部份人力资源部门年度重点工作计划
1.0薪酬调整
1.1如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
1.2如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
2.0绩效考核（大量咨询案例演示）
2.1有没有绩效考核？如何导入绩效体系？
2.2绩效目标的年度调整和绩效报告会
3.0员工满意度调查

培训师介绍：

国内知名人力资源管理实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，国际职业培训师协会高级培训师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、上海人力资源总监论坛常务理事,上海电力绩效管理首席培训师。在知名外企从事人力资源管理八年以上，曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。

本课程名称： 人力资源年度规划与战略管理

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