您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产计划的控制与管理

暂无评价   
  • 开课时间:2009年11月23日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年08月26日 17:00 周四
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 杨吉华
  • 课程编号:77604
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:411
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业生产部门所有的成员

课程收益:

利润=售价-成本
您的企业是否面临这样的问题?
售价不断降低,利润也越来越低?
现在让我们通过以下系列辅助性的培训,引导您成功运用现场管理的方法和工具,从而降低生产中的可变成本。
也许这就是您现在所期待的

培训颁发证书:

课程大纲:

课程提纲
一、制造业成本降低概论
1、制造业成本降低与竞争优势
2、成本从哪里来?
3、为什么降低制造成本很重要?
4、精益生产基本思想
5、从价值流分析看企业浪费
6、从量化指标看企业成本降低的空间
7、先改善人,再改善成本
8、讨论:我们企业的成本改善潜力有多大?
9、当前企业改善现场降低成本的主要组织形式

二、制造成本降低方法一:6S与目视管理
1、6S的核心精神
2、落实6S活动的步骤与方法
3、6S在实务中落实不好的原因分析
4、高阶主管在6S活动中的作用
5、讨论:我们工厂6S现况如何?
6、目视管理方法
7、实务问题讨论

三、制造成本降低方法二:减少设备故障时间,提升使用效率
1、设备维护与TPM活动
2、TPM的内容及对降低成本的作用
3、确保TPM活动取得成功的组织形式
4、生产车间的自主保全活动实务7步骤
5、设备部门的零故障活动实务方法
6、从“必要”到“不必要”降低制造成本
7、如何建立并有效使用设备维修履历
8、如何与制造部门有效配合以降低成本

四、制造成本降低方法三:生产线平衡
1、瓶颈理论与有效产出
2、局部损失与全局损失
3、生产负荷与OP Chart分析
4、平衡率计算分析
5、一切用数据说话
6、实务讨论分析

五、制造成本降低方法四:快速换模换线SMED方法
1、多批少量的现状与换型损失分析
2、内作业与线外作业区分
3、SMED八个步骤
4、案例分析
5、实务中如何操作SMED
6、企业问题分析讨论

六、制造成本降低方法五:用田口方法改善制程
1、田口式实验计划法简介
2、改善制程的基本步骤
3、改善实例:提高某关键工序产能10%
4、讨论:如何在实务中应用?

七、制造成本降低方法六:U型布局与TEAM作业
1、布局改善-U型布局
2、多能工培养
3、TEAM工作法
4、QCC小组改善

八、现场问题分析与解决技巧
1、什么是问题?
2、生产现场有哪些问题?
3、简单问题的分析与解决技巧
4、利用头脑风暴方法
5、利用PDCA问题解决流程
6、案例演练与分析

九、基于数据分析的系统的改善活动
1、LOSS定义
2、数据收集与分析
3、改善主题的选择
4、改善活动的分解与展开
5、案例分析
6、整合内部客户链
7、PM回馈与开发管理(产品开发、模具开发和制程开发)的改善
8、基于供应链管理(SCM)的成本改善

本课程名称: 生产计划的控制与管理

查看更多:生产管理公开课

全免费 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%