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培养高业绩人才

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  • 开课时间:2009年12月04日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年12月04日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 吴建国
  • 课程编号:77734
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:491
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培训受众:

企业高、中层管理者

课程大纲:

课程大纲:
一、人才培养的困惑
中国企业人才培养的普遍误区
培训与培养的区别与联系
人才招聘与人才培养的
案例:为何中国企业“千军易得、一将难求”?
案例:为什么企业人才培养效率难以提高?
企业人才培养体系
案例:GE、IBM、华为等成功企业的人才培养机制

二、企业人才培养方案设计要点
战略导向的企业人才培养方案
人才培养方案要点解析
人才培养计划的制定与实施
人才培养与人才梯队建设的结合
案例:重点培养与全面提升的结合
人才培养效果的评估
对人才培养的激励

三、加速人才培养的方法与技巧
传统方法
讨论:“师傅带徒弟”与“老师带学生”的争议
岗位轮换
案例:华为等优秀企业的岗位轮换方案
任务锻炼
方法:合理授权、挑战性任务、情景模拟等
职业发展规划
案例:HP、华为员工职业发展规划操作方案
案例:麦肯锡的“不晋则退”
教练技术
方法:现代企业教练技术要点
案例讨论:四类典型员工的指导和培养
学习型组织的建设
管理经典:知识倍增理论
讨论:组织/团队学习的四种方法
案例:华为打造学习型组织的关键举措

四、现场问题集中解答

培训师介绍:

 
主讲嘉宾

吴建国:《华为的世界》第一作者,澳大利亚悉尼大学MBA,日本东北大学客座教授,美的学院特聘教授。
现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,专注于企业变革与人力资源管理的顾问咨询,先后为中国电信、三一重工、玉柴机器、东软、TCL、云天化等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务,并为西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国移动、中国电信、美的集团、TCL、东软集团、中海油、万科地产、中海地产、中国银联、海通证券等数百家企业提供管理培训。
1996年加入华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。

本课程名称: 培养高业绩人才

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