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企业经营全过程预算管理与绩效考核

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  • 开课时间:2010年01月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年01月10日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 贾卒
  • 课程编号:77810
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:3301
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培训受众:

培训对象:董事会、监事会成员、老板、总经理、企业中高层管理者、财务总监、人力资源总监、主管及 各部门骨干人员

课程收益:

在资深管理专家的理论体系、咨询实践以及方法论之精华基础上,结合国内卓越企业的成功案例,对企业经营中普遍关心的问题,如企业销售回款、营销人员工资设计、如何制定营销预算、员工收入如何与企业效益挂钩、如何考核员工业绩、如何制定具有激励性的薪金方案、如何控制成本,提高效益等作了详细的讲授。

培训颁发证书:

财务管理师

课程大纲:

一、预算是管理之母--开展全面预算管理的意义
1、运筹帷幄,决战千里
2、预则立,不预则废
3、战略规划与企业全面预算管理的关系
4、制定企业全面预算管理的信息支持
案例分析:通用公司CEO杰克.韦尔奇的预算管理实践
二、预算执行以人为本--全面预算管理的几个问题
1、现代企业预算管理体系―价值管理
2、核心竞争力的核心―控制能力
3、公司治理―组织结构
4、集团财务体制―四统一分
5、集团总部的财务定位―重新审视
三、没有预算经营就没有目标--全面预算管理模式
1、以战略规划为导向的预算管理模式
2、以战术规划为导向的预算管理模式
3、初创期---投资预算
4、成长期---销售预算
5、成熟期---成本预算
6、衰退期---现金流量预算
案例分析:中国公司预算管理中存在的常见问题分析
四、赢利从预算开始--全面预算管理制度
1、预算组织体系
2、预算目标体系
3、目标分解、考核指标、编制程序与方法体系
4、预算实施监控/调整体系
5、预算报告体系
6、预算绩效考评激励体系
案例分析:宝钢集团如何通过实施全面预算成功进入世界500强
五、由博弈到统一--全面预算的编制
1、预算管理循环
2、全面预算的编制流程
3、全面预算的编制方法
4、业务预算的编制
5、专门决策预算的编制
6、财务预算的编制
六、预算目标与绩效评估--预算编制案例
一、一家大型卓越公司的企业经营全过程预算管理编制实例(指导思想、编制流程、基本格式/模版)
1、经营(销售回款)预算
2、生产预算
3、物料采购预算
4、财务预算
5、人力资源预算
6、薪资预算
二、配套业绩考核/激励方案设计实例
1、绩效考核/激励方案基本原则设计
2、营销系统绩效考核/激励方案设计
3、生产系统绩效考核/激励方案设计
4、支持系统绩效考核/激励方案设计
案例分析:著名名牌公司预算管理给我们的启示
七、构建预算配套管理体系---业务流程优化
1、建立企业价值(效益)管理平台
2、预算流程管理
3、业务流程优化操作方法
4、传统组织流程中的错误对预算管理的影响
5、预算管理业务流程优化实施
案例分析:公司预算管理问题解答

培训师介绍:

 
讲师介绍:贾卒老师 财务管理专家
贾卒老师,教授、高级经济师、注册顾问师、高级会计师,浙江大学MBA,国际工商管理研究院(IBAI)高级研究员,广东企业协会专家团专家,深圳国际金融研究会副秘书长,清华大学等国内多所客座教授。
贾老师曾在国家大型汽车制造企业集团担任执行总裁,在多家上市公司,以及中国著名品牌公司担任财务总监等高级管理职务,具有20年投资与企业财务管理实践操作经验。

本课程名称: 企业经营全过程预算管理与绩效考核

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