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《胜任力模型构建与应用研修班》

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  • 开课时间:2009年12月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年12月12日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 严正
  • 课程编号:78155
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:393
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培训受众:

企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人;

课程收益:

【课程收益】
全面了解人力资源未来的发展趋势
掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程
掌握胜任力词条的编写技术
掌握胜任力模型构建的战略分析法
掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法(BEI技术)
学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建
掌握胜任力模型的应用原则、方向和技术

课程大纲:

【课程大纲】
第一部分 胜任力模型构建的技术实务
一 胜任力的概述
胜任力的缘起、发展与应用
胜任力作为管理工具的内在价值(经营绩效)
胜任力如何改善企业管理系统
基于胜任力的“双面绩效”
视频案例:GE的人才经营战略
视频案例:华立集团人力资源管理的三大创新

二 胜任力词条编写技术
胜任力词条的基本结构
胜任力词条选择与定义
胜任力尺度、构面的组合(实证方向、心理学方向)
行为的定义与描述(操作性定义)
行为的等级划分
练习:寻找“土狼”的基因――任正非给华为员工的一封信
练习:分组按胜任力词条的完整结构编写胜任力词条

三 胜任力模型构建的战略分析法
企业战略气质与核心胜任力
企业价值创造模式与胜任力
企业业务增长战略与胜任力
企业不同成长阶段(如创业、扩张、规范化、巩固)所需之关键胜任力
企业文化与胜任力
视频观摩与练习:构建第二次创业的胜任力模型

四 胜任力模型构建的行为事件访谈法(BEI技术)
定义绩效标准、选取效标样本
BEI行为事件访谈法概述
BEI行为事件访谈法的实施流程
STAR提问时的注意问题
BEI编码技术
数据处理与统计技术
实战演练:学员扮演被访谈者与访谈者分组进行BEI访谈
实战演练:某银行BEI访谈记录实例评估
实战演练:胜任力编码



五 胜任素质建模的其他方法和工具
标杆分析法
问卷调查法(如何设计调查问卷、问卷统计分析)
胜任素质辞典分析法
胜任力模型构建的技术选择
案例展示:某集团财务管理人员胜任力模型的构建
案例展示:某公司核心胜任力模型的构建


第二部分 胜任力模型在人力资源管理中的应用

一 基于胜任素质的人才评价与员工任用
胜任素质测评体系介绍
人才测评维度与测评方法的匹配
胜任素质测评的常用技术
针对不同人力资源管理目的的人才测评
针对不同对象的人才测评
解读个人分析报告,测评报告的运用
内部测评师的培育与团队建设
企业测评体系的建设

二 基于胜任素质的培训体系设计
以胜任力为导向的培训管理系统
培训需求调查与分析评估管理
培训课程体系管理与开发
培训后的转化管理

三 基于胜任素质的绩效管理体系
胜任素质如何改善绩效管理
成功战略的绩效素质模型
员工绩效目标与胜任素质的识别
借助指导改善员工绩效
根据员工的胜任素质进行情境领导

四 员工职业生涯规划与人才梯队建设
最大化地了解和发挥团队成员的胜任素质
设计员工个人发展模式
建立人才发展通道
人才梯队建设
制定员工培养与发展计划

收费标准:3200元/人(包含两个中餐及教材费用)
温馨提示:外地客户参会,会务组可代为安排住宿,费用另计。

培训师介绍:

 
讲师介绍
严正老师 咨询首席顾问、胜任力(中国)发展研究院常务副院长、原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。著名实战派人力资源专家,首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”.
【擅长领域】
长期致力于基于胜任力管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设,企业大学的建设等研究,尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务,既有理论高度,又有大型企业高管的实战经历。

本课程名称: 《胜任力模型构建与应用研修班》

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