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质量管理五大工具

质量保证
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培训受众:

企业生产经理、质量经理及与生产质量相关的管理人员。

课程收益:

本课程对ISO/TS14969五大工具作系统的培训。经培训后,学员将系统掌握五大核心工具在工作中的应用。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一部分、APQP(产品质量先期策划)
1、APQP概述与基本原则
2、APQP的五大过程
3、控制计划的方法与实施
第二部分、PPAP(生产件批准程序):
1、PPAP概述
2、PPAP的适用范围
3、PPAP的实施
4、PPAP提交应注意的问题
第三部分、FMEA(潜在失效模式及后果分析)
1、FMEA概述与特点
2、FMEA的分析顺序
3、FMEA的应用实例
第四部分、SPC(统计过程控制)
1、SPC基本概念
2、常用统计方法
3、统计技术基础与名词
4、过程控制工具
第五部分、MSA(测量系统分析)
1、MSA的概述及应具备的特性
2、简单测量系统分析与实施

培训师介绍:

 
高级培训师,国家注册审核员、咨询师。高级工程师,曾任上海汽油机厂检验科长、车间主任、军工组长;上海汽车施拉机研究所发动机组 副组长;上海汽车工业总公司 技术处、质量处工程师;上海内燃机油泵厂质管科长、企质办主任;上海小糸车灯公司质管科长。有丰富的企业实战管理经验。
2000年开始从事管理体系培训与认证咨询工作,主要辅导企业建立ISO9001、QS9000、TS16949、VDA6.1等体系或产品认证,有丰富的咨询辅导经验。他的咨询辅导水平在认证咨询业界享有盛誉。擅长电子、电器、汽车、机械、塑胶、塑料、模具等行业辅导咨询。曾被多家企业聘为长期的企业管理顾问。擅长质量管理体系国家注册审核员、五大核心工具、质量成本管理等课程的培训,从事培训十多年来,已培训人员五千多人,深获广大学员好评。

本课程名称: 质量管理五大工具

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