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目标管理与绩效考核高级研讨会

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  • 开课时间:2009年12月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年12月05日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 熊老师
  • 课程编号:78590
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:417
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培训受众:

企业中、高层管理者;人力资源部经理、主管; 政府机关、事业单位管理者。

课程收益:

课程背景
有调查表明:“如何建立有效的绩效管理体系”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题。成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,更能最大限度提升人力资本与提高员工的绩效。分享全面绩效管理体系案例实践,提供借鉴、参考与启发;能够结合企业实际制订和执行公司、部门及个人绩效考核管理方案与操作模式;
本课程能全面掌握最新的绩效考核管理的策略;
本课程能全面掌握绩效考核管理中的各项管理方法、技巧与工具;
本课程能帮助您的企业实现通向一流的绩效管理之路,快速提升企业成长力。

课程大纲:

培训方式
精彩演讲、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论等。

课程大纲
一、目标管理的基本概念
1、 管理过程中常遇到的问题
2、 目标管理的目的和好处
3、 动用目标管理进行日常管理
4、 运用目标管理进行日程管理

二、目标设定与分解
1、 管理的起点---目标的设定
2、 目标设定的基本工具―--平衡计分卡
3、 目标设定的基本原则SMART法
4、 目标设定的流程
5、 目标设定的检验表

三、自我目标的设定
1. 公司目标、部门目标、个人目标间的关系
2. 从SIPOC系统角度考虑自我目标的设定
3. 客户关系图的概念和作用
4. 建立自己的客户关系图
5. 由客户关系图和平衡计分卡导出自我目标
6. 自我目标建立时如何与上司沟通

四、部下目标管理
1、 部下工作业绩不良问题分析
2、 部下目标设定的障碍
3、 帮助部下建立客户关系图
4、 引导部下自己设定管理目标

五、目标管理的实施方法
1、 如何将目标落实为实施计划
2、 制定计划的流程要点
3、 部门的年度、月度、周计划管理
4、 下属的年度、月度、周计划管理

六、正确评价成果的方法
1、 考核人员常见的人性误差
2、 绩效评估方法
3、 实施绩效评估的步骤
4、 如何实施绩效评做
5、 绩效评估应注意的问题

七、绩效评估结果的应用
1、 考评结果与薪酬激励
2、 考评结果与员工培训
3、 考评结果与业绩改善

培训师介绍:

 
讲师简介
熊老师
人力资源管理咨询专家,高级培训师。由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格认证培训讲师
学历:湖南大学化学工程系。清华大学第八期EMBA(香港学员班)。北京大学第十二期总裁高级研修班。
经历:中国石化总公司巴陵公司任仪表及自动化工程师、广东程成化工公司(中资)装备部部长、先后任美国乐德泰集团PIE主管、QA经理、MC经理、行政经理。现场改善(GEMBA KAIZEN)副总经理。法国LEGRAND集团属下之亚洲生产基地人力资源及改善总监。
专长: 90年代后期,开始从事人力资源管理咨询工作,对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解,擅长于绩效管理、组织变革、战略性人力资源管理、薪酬福利、执行、精细化管理、企业文化、人力资源的规划招聘、培训发展等体系的开发和设计。
授课特点:
能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训;专业理论底蕴深厚,深入浅出,旁征博引;
企业案例丰富,且多为国内企业的实际咨询案例,切合中国企业实际情况;专业性、技术性与操作性和实用性结合,形象生动、引人入胜;系统思考,战略、组织、文化与人力资源融会贯通。

本课程名称: 目标管理与绩效考核高级研讨会

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