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高效会议管理

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培训受众:

企业各级管理人员

课程收益:

1.熟悉会议的各种流程/体系
2.提升会议效率和质量
3.提升会议管理能力

课程大纲:

现在商业繁忙,您是否每天穿行于无数会议之中,常常分身乏术?您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机?面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法?

结合多年职业心得所讲授的高效会议管理技巧,秉承时代精神,带领您开启高效会议的金钥匙!高效的会议能产生高效率与高效益,低效的会议成本高、效率低、效益差,让我们把握时机,掌握技巧,开高水平高收益率的会议。



课程提纲
1. 会议
1)会议的本质是什么?
2)常见会议的问题与分析
2. 会议的流程
1)会议需求分析及会议准备
2)会议开场
3)会议的沟通技巧
4)会议的总结
5)会议记录与决议的跟踪
3. 六顶思考帽
1)会议的心理分析
2)六顶思考帽的原理
3)六顶思考帽在会议中的应用
4)演练
4. 高效会议的主持人
1)主持人的角色定义
2)如何控制会议思路
3)如何进行群体激励?
4)如何解决会议中突发事件
5)主持人演练

培训师介绍:

 
王老师,资深管理顾问、高级讲师,北京航空航天大学工科学士,中山大学管理学院MBA,美国领导力研究中心“情境领导”课程授权讲师。
二十年以上的丰富的企业中高层实战管理经验, 专长领域:
1.领导力的培训和咨询
擅长情境领导等领导力课程的培训以及领导力开发计划等领导力管理咨询。
核心课程:情境领导、教练式情境领导
2.流程设计、分析与优化
十余家企业的核心流程分析/流程再造经验,涉及范围包括制造业、物业管理、中小型贸易公司等。
核心课程:流程设计、流程分析与优化
二十年的企业管理经验,多年的管理咨询和培训经验,造就了务实型的咨询和培训风格,讲课生动活泼,引用的案例非常符合企业的实际,咨询和培训能有效提升企业的内部管理。
曾为可口可乐、汤姆逊电子、长城电脑、中国银行、TCL、爱迪生电子、茁壮网络、松下电器、创雅物业、华歌尔时装等企业提供培训服务。

本课程名称: 高效会议管理

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