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培训受众:

年销售收入达到五千万的企业董事长、执行董事、总裁以及企业高层管理者；
具有工商管理知识及已系统学习过工商管理知识的年销售收入达到五千万的企业企业高管；
企业在外设有办事机构的企业高管；
企业现有一定规模，想将企业向企业化发展的企业高管

课程收益:

在从单体企业到集团企业的转变过程中，在集团企业从小做大的过程中，集团管控问题成为很多中国企业不得不面临和解决的重要课题。随着内部组织的庞大和外部市场竞争的加剧，对大型企业集团的管理提出了更高的要求：一边要灵活、快速地应对市场，一边要保持稳健、有序的成长。“集团管控”无疑成为集团发展的根本支撑，只有建立起科学、合理、有效的集团公司管控体系，才能够为企业集团创造价值最大化、价值均衡化。现代产业资本运营是我国经济发展和改革中的一个重要课题，对于企业来说特别是集团企业，当前阶段需要考虑的是如何通过投资寻求新的产业发展机会？又该如何通过产业创新优化资本运营模式，创造企业产业运营的新思路和新策略？
伴随经济危机的全球范围内的影响，西方等发达经济体将极可能陷入衰退，从紧的外部环境不可避免；同时，外部需求的迅速下滑，对内竞争的日趋激烈等等，都对企业集团的管控能力提出了巨大的挑战，对企业应对危机，在战略、财务、风险等方面管控能力提出了更高要求。“清华大学集团管控与现代产业资本运营董事长研修班”应势而出，切实地帮助企业解决此类问题，实现集团化企业战略目标、均衡发展，和谐进步。

培训颁发证书:

清华大学企业管控与现代产业资本运营董事长研修班结业证书

课程大纲:

【课程设置】
课程体系紧贴企业公司管控的关键因素，按照“企业公司治理+企业职能管控+企业业务管控+企业管控体系”四大模块，设计了13个主题：
第一部分：企业公司治理系列课程
1、公司治理
第二部分：企业职能管控系列课程
1、企业战略规划与战略管控
2、企业人力资源管控
3、企业文化管控
4、企业财务管控
第三部分：企业业务管控系列课程
1、企业研发管控
2、企业营销管控
3、企业品牌管控
4、企业联盟管控与国际化管控
第四部分：企业管控体系系列课程
1、企业管控操作
2、企业风险管控
3、企业内控体系建设
4、企业并购重组整合管控

【培训特色】
发展回放、情景对接、模式对接、路径预设：从多个典型案例出发，深入剖析，梳理提炼出共性问题、经验和发展模式，直接针对企业从单体企业到企业化发展过程中的必经阶段、面临挑战、发展模式创新、战略路径预设，提出系统解决方案。
知识传递+案例分析+小组讨论+情景演练：汲取知识最主要是为了应用于实践，我们在每个模块之后都安排了案例分析与研讨，避免教学过程当中出现 “虚”的现象，并通过小组讨论及/或情景演练等教学形式，让全员参与学习、积极学习。
定位高端、专门研发、量身打造培训课程：聘请在相关领域颇有造诣的教授兼专家主讲，所有课程专门研发，各成体系，具有很强的逻辑性，高度聚焦，为企业家量身打造适用于企业公司管理与控制的课程，引导管理者走出企业管理的局限，把视野定位在管控层面上
绝对小班教学、优秀学员选拔，保证授课氛围与效果培训项目招生人数30人封顶，互动式教学
企业实地考察学习，在学习当中解决企业实际问题：授课地点选择深入到当地学员企业当中去，在学员企业里参加学习。这不仅是一个学员展示风采的机会，同时也实现了企业与专家亲密对接的可能，在课程学习的过程当中更是专家为企业解决实际问题的大好机遇。
授课模式新颖、与高端技术接轨：全新计算机沙盘模拟学习，企业经营过程全景模拟，数字精确，信息传递快速。