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库存管理与控制公开课培训

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  • 开课时间:2009年12月19日 10:58 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年12月19日 17:00 周六
  • 课程时长:2小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:西安市
  • 授课讲师: 周凯歌
  • 课程编号:78713
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:321
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培训受众:

企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、库存经理、财务经理及供应链管理相关人员

课程收益:

【学员收获】
收益:――您将不会再让您的现金占用您的空间,躺在仓库´睡觉、贬值´!
? 减少资金积压,提高现金周转效率! 降低供应链与物流运营总成本!
? 提高及时交货率,降低库存控制风险! 减轻供应链总重量,保证运营安全!
? 提升生产制造与供应链的反应速度! 突破供应链与库存控制的难点/要点!
?? 打造通向世界级制造的核心竞争能力!! 有效的制定库存控制策略与年度库存预算!
本课程是经过讲师多年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

课程大纲:

一、库存的重新定义与困惑分析
1.供应链与物流管理为什么要存在?
- OTD VS ITO:及时交货与库存周转的矛盾
2.库存到底是怎么形成的?与哪些因素有关?
- 定位制造业的库存
- 需求与供应链流程分解(需求的诊断)
- 计划层(生产计划+物料计划)
- 执行层(生产执行+采购执行)
- 善后处理层(设计改变与退货处理)
3.你到底有“多少”库存?供应链有“多重”?
@ 案例讨论:服装、电子业的困惑
4.库存为什么会逐渐变的不正常?
- 工具分析
- 经验与教训
- 控制“生产部”
5.物料为什么总是突然短缺?
- 经验与教训
- 采购心理分析
@ 案例讨论:采购员的委屈
6.库存数据为什么总是不准确?如何提高准确性?
- 准确定义“ERP库存数据准确性”
7.库存为什么会“睡觉”?我们为什么会积压大量现金?
8.为什么我们一方面拥有大量的库存,另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿?
- FKR/IOI等库存结构/库存惯性等分析工具
@ 案例讨论:你相信这个预测吗?
9.客户的预测真的无法处理吗? 二、库存管理方法与控制技术的应用
1.如何知道库存的风险等级并发现呆滞库存?
2.如何判断库存是否正常?异常到什么程度?
3.如何正确地预测库存与现金流?
4.如何正确衡量并有效提高库存周转效率?
- 市场预测的属性
- 需求预测库存的几种方法
- 库存的风险结构分析
5.库存可以迅速降低吗?库存的“惯性”到底有多大?
@ 案例讨论:老虎咬天,无处下口?
6.当我们已经出现了大量不正常库存的时候,我们应该怎么办?
- “快速而又肮脏”地降低库存的方法
7.如何监督库存的变化?
8.如何有效地设置库存策略?
- BOM在库存控制中的应用
- 库存分类管理的策略(ABC/CVA)
- 根据物料属性(通用/专用/关键/风险)设置库存策略
9.如何从库存报表中发现不正常库存?
- 寻找库存不正常的“蛛丝马迹”
10.上了ERP就一定能降低库存吗?
11.谁是库存问题的终结者?
12.到底哪些人、哪些事与库存有关系?
13.保证库存控制的理想的集成供应链组织结构是什么?
- 典型供应链模式设计/角色与定义
三、学员企业库存问题解决方法现场交流

培训师介绍:

 
周凯歌
国际物流与运输学会(CILT)注册会员 特聘讲师
美国供应链管理协会中国圆桌会 特聘讲师
中国物流学会会员 特约研究员 特聘讲师
先后任中兴通讯股份有限公司物流总监、物流讲师,中国海洋石油总公司项目管理和民营企业供应链管理总监等职务;

本课程名称: 库存管理与控制公开课培训

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