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培训受众:

适合对象：总（副）经理、运营总监、生产经理、分厂厂长、制造部长、生产总工等

课程收益:

课程设置：最新卓越生产运营经理高级研修班课程设计方案中与企业管理实践活动密切相关的核心课程，整合清华、北大、人大等国内顶尖高校、商学院的优秀师资。
互动式教学方法：集中面授，深入精辟的理论讲解＋生动活泼的案例分析和小组专题讨论。
课堂学习的有益补充：
清华移动课堂 ―― 组织学员赴日本参观考察、培训，学习日本一流企业的生产管理流程和经验。
课程研讨会 ―― 为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以小组讨论的形式
针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。
实战演练 ―― 该课程涉及公司生产运营管理要点，使学员们经验共享，在最短的时间内全面提升
管理能力。

课程大纲:

模块一：精益生产运营实务与案例（第一、二天）
一、精益生产方式（LP）
1、支持精益生产方式的经营观点与思维
2、精益生产方式的体系框架
二、质量、成本和交货周期
1、99.9%的正确率意味着什么？
2、差错预防
3、不接受、不制造、不传递
4、生产成本的构成
5、消除7种浪费
6、制造周期和交付周期
三、精益生产的推进与实施
1、推行精益生产的组织结构统
2、精益生产的实施目标
3、精益生产的实施手段
4、企业推行精益生产的注意事项
四、实施精益化生产的方法
1、精益生产的基础：现场5S与目视管理
2、质量改善-零缺陷法 3、流水生产线的布置
4、工序改善-标准作业法
5、案例分析
五、运行效率
1、设备总效能
2、TPM八大要素
3、快速换型SMED
六、生产布局和连续流
1、需求节拍和“TAKT”计算
2、工作分析及生产线平衡
3、建立防错系统
七、看板拉动及精益供应链
1、“JIT”准时化生产要求
2、连续流和拉动系统
3、看板计算及拉动原理
4、混流和均衡生产系统
八、差距评估和实施指南
1、精益生产指标体系
2、各部门之职责与推行架

模块二：工厂成本控制与价值分析（第三、四天）
一、制造业工厂成本概述
1、制造业当前面临的困境与机会
2、人机物成本综合概述
3、工厂管理人员结构配置图
4、案例分析:精简机构创造利润0.5%
二、成本管理的财务控制
1、实际成本与标准成本
2、适应多批少量、多成本动因的作业成本法
3、成本管理的执行力工具――预算管理
三、精益生产体系规划中的成本因素
四、技术成本管理
1、产品生命周期的成本构成
2、价值工程应用
3、如何成为“成本工程师 ” 五、工厂布局与设备成本
1、布局与生产效率的关系
2、如何通过合理化生产线设计降低成本
3、设备成本的组成分析
六、计划与物控的成本管理
1、年度计划中的成本策略
2、月计划与预算执行
3、周-日排程与订单管理的成本优化系数
七、车间/班组级的现场成本控制
1、现场“料、工、费”的管理职责
2、消除“七浪费”和“六损失”
3、标准作业与多技能对人工成本的影响
4、OEE/TPM/QCO对设备成本的影响
八、工厂成本的关键绩效指标（KPI）

培训师介绍：

马辉――工业工程专家，曾任大型外资企业（欧美、德、日、财富500强企业）精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。
王辉――管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，德国莱茵、英国标准局特聘讲师。

本课程名称： 卓越生产运营经理高级研修班

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