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清华大学中国企业领袖心智成长训练营

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培训受众:

董事长、总裁、总经理、企业管理骨干

课程收益:

一、你的企业是否面临以下危机?
金融危机已经过去,可是中国公司经营管理的深层危机开始凸现了。具体表现有:团队没有创业激情了,日子富了,失去目标了;官僚体系形成,不称职现象蔓延,岗位上没有创造力了;公司突然由小变大,缺乏支撑,没了方向;考核激励跟不上,散乱了;规模第一,舍本求末,不接地气了。渐渐的每一个业务岗位现场,不再有头拱地解决问题的大头兵了,而是学会了逐级把问题上交。而一层层的高管,说了就等于做了,强调了就等于落实了。真正的危机不是人才、不是资本、不是技术,不是渠道、不是品牌,而是企业人的思想方法和心智需要调整了!
二、中国企业需要“地头力”
在长期与一线企业家和员工交流的基础上,王育琨今年推出新书《答案永远在现场》,对这个公司发展中的老大难问题,提出了新疗法:开发地头力,让每个岗位充分活起来。王教授提出“现场有神灵,答案永远在现场”,“从一个人的地头力到一个企业的地头力”,“建构释放每一个业务现场地头力的文化场”等一系列心智和方法。强调安心于做好一件事、一个人做一件事、坚持做好一件事,由此承当起一刻接一刻地极致和精进,充分释放个人和企业的地头力。

课程大纲:

中国企业领袖心智成长训练营

――经营之圣稻盛和夫与精益生产方式博导河田信联诀推荐

参加过培训的上万名高管反映,在“心静气定”的道场中,学员真正感受到了、体验到了“现场有神灵”、“答案在现场”。这是企业人做人做事做企业的必修课。
培训课程体系见下
五大模块:
一、大转变;二、接地气;三、看标本;四、瞄定位;五、找途径
现场辅导:
一、大转变
1、企业危机的征兆
2、企业如何在危机中的突围
3、市场竞争致胜之道
二、接地气
1、官僚体系的迷失
2、破除二手货的假象
3、业务现场的突破力
三、看标本
1、企业兴衰的3个启示及生命周期7个阶段
2、让员工把工作当成事业的9个招式
3、开发地头力3个要素
4、建立释放地头力文化场的3个层次
四、瞄定位
1、发挥你的优势,守住你的目标
2、让每个岗位充分活起来的24个原则
3、释放地头力的10个心智
4、如何把大事做成小事,把细节做透的58个要素
五、找途径
1、成功的事业从成功做人开始
2、成功做人做事的36字诀
3、建立基于单位时间核算制度的管理模式
4、打造一流团队的4个法则
5、基业常青的接班人计划

培训师介绍:

 
王育琨,著名管理专家,清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任,山东大学经管学院、南京航空航天大学经管学院特聘教授,多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问,知名企业集团副总裁。十几年做企业的经历,给了他一种“人我一心”的研究方式,他深谙“不悟自心不知企业家之心”,成为从个人修为证悟研究企业经营管理的第一人。他首创“开发地头力――经营管理本真”的新理论,已经获得中国一线企业家和国外管理大师的高度认同。日本管理大师河田信认为,“地头力是世界节性语言,是东方兴起与西方衰落的根本”。
2009年,王育琨一系列公开课和内训《信心之旅》、《危机时期经营管理的本真》、《心智的力量》、《地头力训练营》等,得到诸多企业人的深度认同。“地头力”,正在成为中国企业危机中大机大用的焦点词汇。
王育琨现为《经理人》、《数字商业时代》、《商务周刊》、《亚布力视点》、《绿公司》、《商界评论》、《上海证券报》、《广州日报》、《济南时报》等多家媒体专栏作家。管理博客点击量每年400万次,成为企业人观点碰撞交流的重要平台。
王育琨近年出版的畅销书有:
《答案永远在现场》,中信出版社,2009.8
――“经营之圣”稻盛和夫唯一作序的中文管理书籍
《传递梦想:奥巴马给世人的200个忠告》,新华出版社2009.3、;《解放企业人的心灵》,商务印书馆2008.6;《发现一流企业本真》,商务印书馆2008.6;《强者:企业家的梦想与痴醉》,北京理工大学出版社2006.7;《全球化之舞》,北京师范大学出版社2006.2;《失去联想》,世界知识出版社2004.11;《商业领袖底蕴》,中国新时代出版社2004.1;《企业的山脉》,中国发展出版社2001.7;《思想片断》,辽宁人民出版社2000.7
九、2009年部分受训单位
联想集团、德龙钢铁、远大空调、美的集团、东银集团、华润控股、中牧集团、力帆摩托、百度、依文集团、宁波城投、特变电工、郑州移动、宁波移动、江苏中达集团、中国电信、中国银行、宝钢集团、华谊集团、三菱商事、大唐集团

本课程名称: 清华大学中国企业领袖心智成长训练营

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