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工厂经理与精益生产管理高级培训班

质量保证
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培训受众:

主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。
(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会,组成小组参加
实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

课程收益:

课程案例丰富,见解独到,对管理者提升基层团队管理能力,对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。

课程大纲:

一、培训目标
1.如何准确确定一个新产品的耗用工时,使其投产过程中的浪费最小
2.如何计算人力和设备的需求数量,使人员安排和设备利用更加合理
3.如何系统评价工人操作方法的优劣,使操作中的不良更少
4.如何进行生产现场损失的分析与管理
5.如何改善动作,使之更加高效、快捷
6.如何发现并改善生产过程中的隐性浪费

二、培训内容
第一部分:认识工厂里常见“烧钱”现象
第二部分:精益生产的管理体系
1.什么是制造管理与生产管理
2.预期生产计划与订单生产计划
3.JIT生产计划的制定核心思想
4.JIT周度生产计划的制定――滚动式生产计划
5.JIT生产计划拉动式(PULL)
6.主生产计划与看板实施6个基础条件
第三部分:独立与协调统一的生产管理
第四部分:JIT对制造过程的三大要求
第五部分:实现制造过程的需求需要的变革
第六部分:精益生产的物料管理与采购管理
第七部分:JIT在制造过程中实施的三大要点
1.第一要点:平衡生产(能力匹配)
2.第二要点:生产同期化
3.精益生产的第三要点:一个流
第八部分:JIT精益生产方式追求的终极目标――7个“零”目标
第九部分:IE七大手法介绍
1.什么是IE
2.IE改善七大手法及其用途
3.工作循环的简化
第十部分:IE七大手法精解与应用
1.防错法
2.动改法
3.流程法
4.五五法
5.人机法
6.双手法
7.抽样法
学习资料:以上内容配有同步教材二套,约60万字,授课讲义一套,均为内部资料。

培训师介绍:

 
汪锦晖 百朗教育特约培训师,原康师傅集团生产总监、高级咨询师;台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业,高级咨询师,曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理,台湾杉原科技生产部经理,台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
郭 辉 百朗教育特约培训师,曾获机械工艺与设备学士学位、工业工程学士学位,曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理、工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。

本课程名称: 工厂经理与精益生产管理高级培训班

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