供应商选择评估与供应市场研究 课程编号： 8004
开课时间： 2006年03月18日 09:00 （已过期）
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结束时间： 2006年03月18日 17:00
课程时长： 16 小时
市 场 价： 2000 元
课程类别： 生产管理
开课地点： 深圳市 广东--深圳
人    气： 849 查看评价 发表评价
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开班介绍
《供应市场研究与供应商关系管理》高级研讨会


课程背景

市场研究这一词语，我们听的多了，是主要在销售领域内使用的一种方法。怎么供应中也在使用这种方法吗？

石油、有色金属的价格一天一个变化，而这些原材料的价格又非常大地影响到采购价格的竞争性和安全性。如何有效地把握这些对我们采购有重大影响的原材料的价格趋势，避免我们在采购中被动地位，我们就要用到市场研究的方法和技巧。而且这种方法的重要性越来越被有识之士所认同。

不容质疑，供应商管理是现代质量管理中的关键一环。企业的业绩和供应商直接相关。当我们观察整个企业价值链时就会发现，每个中间环节都是由客户-供应商连接起来的。为了提升竞争力，企业常常与遍布全球的供应商进行合作，于是企业与供应商的关系变得更加密切和复杂。所以不但要求我们要将供应商关系作为企业供应链上重要的一环加以强调，还需要系统地总结供应商关系管理独特的规律。　　

参加对象：

采购管理、物流管理、PMC及相关工作人员。

培训时间：1月7号-8号（两天）

培训内容

第一模块：供应市场研究的内涵
 什么是市场研究？
 什么是供应市场研究？
 为什么要进行供应市场研究？

第二模块：供应市场研究在采购管理过程扮演的角色
 供应市场研究与采购目标
 供应市场研究与采购战略
 供应市场研究与采购计划与实施

第三模块：供应市场研究中的项目管理
 项目管理的历史
 项目管理的任务
 项目管理的特性

第四模块：项目管理实施
 项目管理展开
 项目管理十大步骤
 项目管理中常用工具
 项目管理进度控制
1. 工作分解结构（WBS）
2. 甘特图
3. 里程碑图
4. 网络图
 项目管理的评估
 案例分析

第五模块：环境的变化与新型的供应商关系概念

 企业环境与企业目标
 企业关系的基础分析
 供应定位模型
 供应感知模型
 新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段

第六模块：如何挑选合适的供应商

 供应商开发程序
 供应商选择与评价的考评因素
 供应商之交期管理（Delivery）
 供应商品质管理（Quality）
 供应商成本管理（Cost）
 供应商服务管理（Service）
 供应商认可流程

第七模块：如何进行供应商绩效评估
 建立供应商绩效考核标准
 如何进行供应商绩效评估
 如何奖励供应商
 如何淘汰不良供应商
 如何协助供应商改善绩效
 小组讨论

第八模块：供应商关系管理
 双方利益均衡
 动态面对关系变化
 供应商发展规划
 案例分析

讲师介绍：秦传营

毕 业 院 校

1、南开大学信息科学专业—理学士
2、华中科技大学工商管理专业—MBA

工作经历

1993年-1998年
受聘于COMPAQ电脑（中国）有限公司，世界著名电脑生产厂商，任职采购员、高级采购员、采购经理。
1998 年-2000年
受聘于南太电子（深圳）有限公司，NYSE上市公司，任职物料部经理。
2000 年-2002年
受聘于新福克斯太平洋光电通讯有限公司(NewFocus Pacific美资NASDAQ上市)，任职采购和计划部经理。
2002开始从事采购与供应链领域培训、咨询与顾问

曾赴美国、香港接受先进的采购、计划、库存管理等培训。在工厂采购、计划、物流、库存控制方面积累了丰富的经验，是融合国际优秀企业经验与本土企业实际的实战派讲师。

辅导过的客户

广东NORTEL、富士康集团、深圳卡西欧电子、天津SEW传动设备、河北冀雅电子、北京曙光天演信息技术、沈阳ITT飞力泵业、首钢日电电子、厦门ABB、广州佐敦远洋制漆、沈阳谷轮冷冻机、TCL集团多媒体电子事业本部、THOMSON深圳、广东泰科电子有限公司、厦门太古飞机工程有限公司、富山王氏有限公司、深圳天马微电子股份有限公司、郑州日产汽车、FUJI XEROX（东莞）、SONY精密部件（惠州）有限公司、东莞快译通、金德精密五金有限公司、联想集团、广东东菱凯琴集团、得润集团、惠州金山电装有限公司、机灵（惠州）工业发展有限公司、JACKEL CHINA LIMITED、精确五金厂有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司等

发表文章

 2004年IC封装技术趋势研究
 制造执行系统在NUFO中的应用
 用供应链一体化的理念解决信息孤岛问题
 ODM公司如何平衡降低成本与保证质量的要求
 中国分销市场亟待规范
。。。。。。

个人风格

秦老师认为，教游泳的最好办法是将学员推落水中，所以一直坚持互动式教学，强调学员参与，常用手段包括案例讨论、角色扮演、小组讨论、管理模拟游戏等形式。

授课课程题目

〈采购人员业务技能训练〉、〈采购成本降低五项修炼〉、〈采购谈判技巧〉、〈工厂物流一体化〉、〈物料计划与库存控制〉、〈生产计划与物料控制〉、〈生产计划与进度控制〉

接受过的培训

 NEGOTIATION SKILLS
 LEADERSHIP IN SAFETY MANAGEMENT
 INTERNAL AUDITOR TRAINING
 FUNDAMENTALS OF FINANCE FOR NON-FINANCIAL PROFESSIONALS
 FIRST THINGS FIRST—COVEY LEADERSHIP CENTER
 ITC采购与供应链管理培训师授课技巧培训
 FAILURE MODE & EFFECTS ANALYSIS
 AMB FOR NON-FINANCIAL MANAGERS
 TEAM MANAGEMENT
 PROJECT MANAGEMENT
 PROBLEM SOLVING
 SPC TRAINING



培训受众
采购管理、物流管理、PMC及相关工作人员。
课程收益

课程背景

市场研究这一词语，我们听的多了，是主要在销售领域内使用的一种方法。怎么供应中也在使用这种方法吗？

石油、有色金属的价格一天一个变化，而这些原材料的价格又非常大地影响到采购价格的竞争性和安全性。如何有效地把握这些对我们采购有重大影响的原材料的价格趋势，避免我们在采购中被动地位，我们就要用到市场研究的方法和技巧。而且这种方法的重要性越来越被有识之士所认同。

不容质疑，供应商管理是现代质量管理中的关键一环。企业的业绩和供应商直接相关。当我们观察整个企业价值链时就会发现，每个中间环节都是由客户-供应商连接起来的。为了提升竞争力，企业常常与遍布全球的供应商进行合作，于是企业与供应商的关系变得更加密切和复杂。所以不但要求我们要将供应商关系作为企业供应链上重要的一环加以强调，还需要系统地总结供应商关系管理独特的规律。　
培训颁发证书
资格水平认证考试
课程内容
《供应市场研究与供应商关系管理》高级研讨会 课程背景 市场研究这一词语，我们听的多了，是主要在销售领域内使用的一种方法。怎么供应中也在使用这种方法吗？ 石油、有色金属的价格一天一个变化，而这些原材料的价格又非常大地影响到采购价格的竞争性和安全性。如何有效地把握这些对我们采购有重大影响的原材料的价格趋势，避免我们在采购中被动地位，我们就要用到市场研究的方法和技巧。而且这种方法的重要性越来越被有识之士所认同。 不容质疑，供应商管理是现代质量管理中的关键一环。企业的业绩和供应商直接相关。当我们观察整个企业价值链时就会发现，每个中间环节都是由客户-供应商连接起来的。为了提升竞争力，企业常常与遍布全球的供应商进行合作，于是企业与供应商的关系变得更加密切和复杂。所以不但要求我们要将供应商关系作为企业供应链上重要的一环加以强调，还需要系统地总结供应商关系管理独特的规律。　　 参加对象： 采购管理、物流管理、PMC及相关工作人员。 培训时间：1月7号-8号（两天） 培训内容 第一模块：供应市场研究的内涵  什么是市场研究？  什么是供应市场研究？  为什么要进行供应市场研究？ 第二模块：供应市场研究在采购管理过程扮演的角色  供应市场研究与采购目标  供应市场研究与采购战略  供应市场研究与采购计划与实施 第三模块：供应市场研究中的项目管理  项目管理的历史  项目管理的任务  项目管理的特性 第四模块：项目管理实施  项目管理展开  项目管理十大步骤  项目管理中常用工具  项目管理进度控制 1. 工作分解结构（WBS） 2. 甘特图 3. 里程碑图 4. 网络图  项目管理的评估  案例分析 第五模块：环境的变化与新型的供应商关系概念  企业环境与企业目标  企业关系的基础分析  供应定位模型  供应感知模型  新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段 第六模块：如何挑选合适的供应商  供应商开发程序  供应商选择与评价的考评因素  供应商之交期管理（Delivery）  供应商品质管理（Quality）  供应商成本管理（Cost）  供应商服务管理（Service）  供应商认可流程 第七模块：如何进行供应商绩效评估  建立供应商绩效考核标准  如何进行供应商绩效评估  如何奖励供应商  如何淘汰不良供应商  如何协助供应商改善绩效  小组讨论 第八模块：供应商关系管理  双方利益均衡  动态面对关系变化  供应商发展规划  案例分析 讲师介绍：秦传营 毕 业 院 校 1、南开大学信息科学专业—理学士 2、华中科技大学工商管理专业—MBA 工作经历 1993年-1998年 受聘于COMPAQ电脑（中国）有限公司，世界著名电脑生产厂商，任职采购员、高级采购员、采购经理。 1998 年-2000年 受聘于南太电子（深圳）有限公司，NYSE上市公司，任职物料部经理。 2000 年-2002年 受聘于新福克斯太平洋光电通讯有限公司(NewFocus Pacific美资NASDAQ上市)，任职采购和计划部经理。 2002开始从事采购与供应链领域培训、咨询与顾问 曾赴美国、香港接受先进的采购、计划、库存管理等培训。在工厂采购、计划、物流、库存控制方面积累了丰富的经验，是融合国际优秀企业经验与本土企业实际的实战派讲师。 辅导过的客户 广东NORTEL、富士康集团、深圳卡西欧电子、天津SEW传动设备、河北冀雅电子、北京曙光天演信息技术、沈阳ITT飞力泵业、首钢日电电子、厦门ABB、广州佐敦远洋制漆、沈阳谷轮冷冻机、TCL集团多媒体电子事业本部、THOMSON深圳、广东泰科电子有限公司、厦门太古飞机工程有限公司、富山王氏有限公司、深圳天马微电子股份有限公司、郑州日产汽车、FUJI XEROX（东莞）、SONY精密部件（惠州）有限公司、东莞快译通、金德精密五金有限公司、联想集团、广东东菱凯琴集团、得润集团、惠州金山电装有限公司、机灵（惠州）工业发展有限公司、JACKEL CHINA LIMITED、精确五金厂有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司等 发表文章  2004年IC封装技术趋势研究  制造执行系统在NUFO中的应用  用供应链一体化的理念解决信息孤岛问题  ODM公司如何平衡降低成本与保证质量的要求  中国分销市场亟待规范 。。。。。。 个人风格 秦老师认为，教游泳的最好办法是将学员推落水中，所以一直坚持互动式教学，强调学员参与，常用手段包括案例讨论、角色扮演、小组讨论、管理模拟游戏等形式。 授课课程题目 〈采购人员业务技能训练〉、〈采购成本降低五项修炼〉、〈采购谈判技巧〉、〈工厂物流一体化〉、〈物料计划与库存控制〉、〈生产计划与物料控制〉、〈生产计划与进度控制〉 接受过的培训  NEGOTIATION SKILLS  LEADERSHIP IN SAFETY MANAGEMENT  INTERNAL AUDITOR TRAINING  FUNDAMENTALS OF FINANCE FOR NON-FINANCIAL PROFESSIONALS  FIRST THINGS FIRST—COVEY LEADERSHIP CENTER  ITC采购与供应链管理培训师授课技巧培训  FAILURE MODE & EFFECTS ANALYSIS  AMB FOR NON-FINANCIAL MANAGERS  TEAM MANAGEMENT  PROJECT MANAGEMENT  PROBLEM SOLVING  SPC TRAINING 
在线咨询或报名课程编号： 8004  咨询热线：021-61505199
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