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新劳动合同法下的员工跳槽、辞退管理技巧及风险控制

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培训受众:

从事人事工作的相关管理人员;政府机关、事业单位人事部法务从业人员等

课程收益:

使学员全面掌握法律知识,提高法律意识和专业素质,更好地完善人力资源工作,为企业在人事管理方面作出巨大贡献

课程大纲:

新劳动合同法下的员工跳槽、辞退管理技巧及风险控制

●背 景
员工频频跳槽,引发大量劳动争议,由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前,作为专业人力资源管理者,当您遇到仲裁案件,您将如何处理?不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理,又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当,很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂,甚至对公司正常营运产生深远的影响。
在劳动合同法实施下,工资、工时及加班费成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。随着建设“和谐社会”进程的加快,政府不断提高劳动保护标准,导致企业用工成本的提高。于是,通过加班的方式延长工时,减少员工人数,成了众多企业采取的应对策略。越来越多的劳动者则对加班感到不满,由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势

●研讨内容


 一、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一:员工辞职需经单位批准
2、误区二:员工违约,单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工
3、误区三:员工提出辞职,必须提前一个月通知用人单位
4、误区四:员工提出辞职,用人单位不须支付经济补偿金
5、误区五:劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
6、误区六:为了减少加班费支出,与员工协商确定加班费的金额
7、误区七:劳动报酬(包括加班费)只能保护60天
8、误区八:给员工出资培训,在劳动合同中约定服务期和违约金,同时约定试用期
9、误区九:用“高薪”替代社会保险费
10、误区十:竞业限制补偿金随工资一起发放
11、误区十一:离职员工无权领取年终奖
二、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一:员工违纪即辞退
2、误区二:考核末位即淘汰
3、误区三:只要在试用期就可以随便辞退员工
4、误区四:员工失职,给公司造成损失即作辞退处理
5、误区五:公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
6、误区六:以员工不能胜任工作为由直接解除合同
7、误区七:员工患病或负伤,医疗期满不能从事原工作,直接解除其劳动合同
8、误区八:随意以情势变更为由与员工解除合同
9、误区九:以女职工违反计划生育为由辞退
10、误区十:协商解除无协议
三、如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金
1、经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系
2、经济补偿金、赔偿金和违约金在离职员工管理中的正确运用
四、劳动合同法最新立法及对企业员工跳槽、员工辞退管理工作的影响与应对技巧
五、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动




【时 间】2010年4月18日 (9:00―16:30)
【地 点】上海
【费 用】1280元/人(含培训费,资料费,茶点费)

培训师介绍:

 
●吴老师
●拥有将近20年的人事劳动法教学经验,其培训注重理论与实践相结合、注重具体的实务性操作技能。接受过中西方人力资源管理的专门培训,对于人力资源管理的内涵(开发、配置)及在企业中的价值(控制、协作、创造、竞争)有较深的理解,具有出色的解决人力资源管理问题的咨询和培训能力,尤其在劳动争议案件处理、法律法规的理解、规章制度的建立,国家政策与企业利益、员工利益之间的平和协调等方面,积累了实务而有效地经验,具有优良的实际事务处理应变经验

本课程名称: 新劳动合同法下的员工跳槽、辞退管理技巧及风险控制

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