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培训受众:

房地产企业董事长、总经理、主管设计副总、设计部负责人及核心骨干、策划部负责人

课程收益:

企业负责人，如何把握规划方案的价值最大化？解答：规划概念设计方案评审的核心要素！
如何在规划概念设计的深度与创新中提升产品价值？展示：标杆企业的标准化套路与动作！
如何提升规划概念设计阶段的产品价值？解密：把控规划概念设计价值方向的十大原则！
景观的钱怎样花才能体现最大的附加价值？展示：万科景观成本管理的秘笈！
景观的功能如何配置更合理、更具卖点？展示：万科景观设计的标准与要点！

课程大纲:

1月15日：上海经典楼盘考察：上海星河湾、仁恒置地河滨城、绿城玫瑰园

1月16-17日

培训主题一：如何通过景观设计与管理提升产品价值

一．如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点
1.何谓地产景观？
2.国内地产景观概述
3.地产景观的亮点和特点营造

二．景观设计中的成本规划
1.制定有成本规划的地产景观设计任务书
2.制定产品分级体系和对应的成本体系
3.如何通过设计控制展示区的成本

三．景观设计中应关注的的功能---关注你的客户需求
1.地产景观要满足客户的那些需求？
2.如何在设计中控制合理的景观功能配置？
3.标杆案例分析比较
4.万科标准详解

四．绿化苗木的采购与现场管理---细耕设计延伸管理
1.景观软景中乔木成本
2.不同管理制度下的软景成本
3.苗源采购制度分析
4.展示区苗木品级制定

五．景观设计案例分析及交流

培训主题二：如何通过规划概念设计提升产品价值

一、如何在规划概念设计的深度中提升产品价值

二、如何在规划概念设计的创新中提升产品价值

三、规划概念设计在产品创新中的关键作用

四、董事长/总经理（及一线高管）如何从多方案中比较与判断规划概念设计的价值提升方向
1、设计策划管理与概念设计单位的选择
2、把握规划概念设计价值方向的十大原则

五、规划设计中各物业形态在布局中的价值特点

六、规划概念设计创新及价值提升的案例详析
1、概念设计要点
2、项目的规模分类
3、多方案比较的规划概念设计优化

培训师介绍：

曹老师曾就职EDSA北京公司任副总裁，06年加入万科集团总部万创设计管理中心任景观总监。对于地产类景观有多年设计及现场经验，尤其对客户需求定位及成本控制有专业经验，对地产展示区卖场等营销类景观经验丰富。代表设计作品：北京CCTV新大楼景观设计、北京观湖国际社区景观规划、北京山水文园景观设计、北京欢乐谷景观规划设计、上海仁恒滨江花园景观设计等。在万科期间业绩：建立万科华南区域景观标准化管理制度、苗木采购制度及现场管理机制改革、建立万科集团景观成本控制机制；负责管理深圳兰乔圣菲、第五园、天琴湾、福州金域榕郡、厦门金域蓝湾、长沙金域蓝湾、海口浪琴湾、天津润园等多个中高端项目的设计指导及现场管理工作。

本课程名称： 基于产品价值提升的概念设计和景观设计

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