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新任经理全面管理技能提升训练

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  • 开课时间:2010年01月14日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年01月15日 16:30 周五
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王嵬威先生
  • 课程编号:80160
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:761
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培训受众:

新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员

课程收益:

课程宗旨
管理的要旨,是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的新任经理,可能从未受过正规管理培训,也没有为担当管理职责做过相关的准备。本课程的目的就是帮助他们认识管理工作的内容,了解身为管理人员必须掌握的各项能力,例如如何运用影响他人的领导力,发现并创造条件激发下属的优势与潜能,同时进行有效授权。这是作为一名管理者的具体价值体现。下属的绩效表现,就是管理人员的绩效反映组成,这是一堂针对身处管理最前线的新任经理的必修课,它将协助我们的新任经理从个人成功走向团队成功。

课程收益
? 了解经理的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作
? 学习和掌握全方位的领导技巧,增进自身领导魅力
? 学习教练技术与指导部属技巧,强化培训下属的能力与效能
? 研习激励理论,提升部属工作意愿
? 实用的技巧及管理工具,迅速提升新任经理的管理水平
? 通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效
? 共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验

课程大纲:

课程大纲
一 新任经理的职责与角色
认识管理的概念
新任经理的职责
新任经理扮演的角色
管理者常犯的错误
新任经理的能力分析
二 目标设定与计划
目标管理
设定目标的SMART原则
拟定工作计划的方法与步骤
PDCA模式
PDCA循环模拟
绩效考核
绩效考核注意事项
二 有效的沟通技巧
沟通的主要因素
沟通的障碍
如何解决沟通障碍
周哈里窗户
有效沟通技巧
推动团队解决问题的注意事项
七 高效时间管理技巧
时间管理的三原则
- 第一原则:目标管理原则
- 第二原则:重点原则与802法则
员工交流技巧
解决跨部门沟通
四 领导力与授权
领导影响力分析
员工的准备度与领导者的行为
情境领导模式
有效授权的步骤
授权的原则
五 员工激励与培育
激励理论的回顾
影响员工行为的因素
二十类激励方法
激励方案制作
培育的步骤
培育的方法
六 如何打造优秀团队
什么是真正的团队
高绩效团队的特征
什么是管理中的问题
解决问题的思维模式
- 第三原则:工作优先级综合分析
时间管理矩阵
区分事件的轻重缓急
时间管理的策略

培训师介绍:

 
讲师介绍――王嵬威先生
高级讲师,设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理;专业的5S/TPM项目推进顾问。
专长领域
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。
授课风格
课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评。
辅导特点
深入企业实际,了解各层工厂管理与现场操作的状况;建立目标导向式的指标评价体系,并围绕企业关注指标提供项目建议,并展开现场活动;具有很强的企业项目推动能力,帮助企业解决推进过程中实际问题。

本课程名称: 新任经理全面管理技能提升训练

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