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高级《采购师》国家职业资格认证培训

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  • 开课时间:2010年01月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年01月25日 17:00 周一
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 曹业彬
  • 课程编号:80272
  • 课程分类:采购管理
  •  
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培训受众:

各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。

课程收益:

通过培训、互动和学员参与大量战略采购成功案例讨论,使学员树立战略采购的理念,掌握战略采购、供应商管理及降低采购成本的最新理论和成功经验;掌握实用可行的采购分析技巧,掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法,提升采购谈判技能。

培训颁发证书:

高级《采购师》国家职业职业资格证书

课程大纲:

一、培训对象
各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。

二、报名办法
提交本人身份证复印件、学历复印件、各单位开具的工作年限证明(原件)、蓝底两寸免冠证件照四张(1张需要扫描版),请参考人员于报名截止结束前10天将上述资料及相关费用上报至我中心。

三、证书颁发
经培训考试合格后,颁发中华人民共和国国家职业资格证书《采购师二级》《高级采购师一级》及国家职业资格培训鉴定实验基地证书,并统一编号登记管理和网上查询。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据。

四、采购师申报条件(符合以下条件之一者) 高级采购师申报条件(符合以下条件之一者)
1、从事相关工作8年以上; 1、从事相关工作13年;
2、具有专科以上学历,连续从事本职工作4年以上; 2、取得采购师(二级)职业资格证书两年以上;
3、具有本科以上学历,连续从事本职工作3年以上; 3、具有硕士以上学历,连续从事本职工作2年以上;
4、具有研究生学历,连续从事本职工作1年以上。 4、具有博士以上学历,连续从事本职工作1年以上。

五、时间、地点
高级采购师 (一级) 2010年1月 22日报道 重庆市
高级采购师(一级)2010年1月 26日报到 厦门市

六、收费标准
采购师 (二级)培训费3800元/人
高级采购师(一级)培训费5800元/人
(含培训费、鉴定费、证书费、报名费、教材试卷费、论文答辩费),食宿统一安排,费用自理。

七、授课内容
采购师(二级)课程内容 高级采购师(一级)课程内容
第一部分企业采购的困惑与协同作业
采购执行中的典型问题讨论与梳理
利用三层构架的模式探究采购困惑的症结
企业的供应链分析视角与方法(SCM)
采购职能的定位与影响力
采购的协同作业与参与(PI与ESI)、

第二部分采购的执行流程与操作手册
企业的运营过程与采购执行
采购执行手册的设计
采购执行流程的管控要点
如何设计适合企业特质的执行流程?

第三部分采购订单管理与采购计划控制
采购订单的驱动过程与机制
MRP的物料控制机理
采购商品的象限分类与应对策略
采购计划的制定与控制
采购计划的变更与策略调整

第四部分采购成本控制与风险管理
企业的竞争模式与成本策略
采购的成本影响力与利润中心的概念
采购成本的构成与分析工具(TCO)
采购成本削减的策略与方法
采购成本的风险预防机制

第五部分采购的库存管理与应对策略
库存的双刃剑效应
采购库存的分布与成本核算
库存的三大控制参数:SS/ROP/EOQ
有效库存的绩效标准:周转率
如何针对性地改善采购库存?

第六部分供应商管理与冲突预防机制
何谓供应商管理?依赖性与冲突性的矛盾
供应商管理所涉及的内容
供应商导入(筛选)的制度化过程(定量的方式)
供应商绩效的评估与淘汰机制
供应商关系的策略与冲突预防机制 第一部分战略采购与采购功能定位
目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题
降低采购成本对利润贡献的杠杆效应(案例)
必须从战略上处理采购跨部门协作
全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题

第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧
如何同供应商建立供应链合作伙伴关系
应对强势、弱势和伙伴供应商的策略(案例操作)
全球金融危机环境下供应商整合的基本目标
整合供应商、充分利用外部资源,实行双赢十大成功案例分析
询价、比价与供应商成本分析

第三部分采购与供应商策略管理
采购物料的ABC分类
物料供应复杂度及风险分析
采购及供应商策略:战略型、杠杆型、瓶颈型、
普通型(案例操作:诺基亚、广州本田)
采购外包策略

第四部分供应商合同管理
建立合同管理的团队及组织
制定采购合同管理计划、任务分解、进度表
采购合同风险管理-商业、进度、成本、质量等
采购合同运营型及项目型合同管理(案例操作)

第五部分战略采购新思维
供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手(案例)
采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比
战略采购的10大新特点、各种采购方式特点(案例操作与图表分解)

第六部分供应决策要素量化
供应决策八大要素分析
如何优化供应流程及采购流程的缩短(实操)
供应商选评量化、季度年度业绩评估流程(实操图表)

培训师介绍:

 
首席咨询师、培训讲师,民营企业采购物流供应链管理特约讲师;管理学硕士(MBA);PMP项目管理师;在大型企业先后担任过采购经理、生产库存经理、仓储运输经理、大型集团供应链物流总监;曾为众多大中型企业做过战略采购管理项目辅导,授课经验丰富,活泼生动,深受学员欢迎。

本课程名称: 高级《采购师》国家职业资格认证培训

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