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PMP广州备考班第13期

质量保证
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  • 开课时间:2010年03月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年06月26日 17:00 周六
  • 课程时长:35小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 强茂山
  • 课程编号:80288
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

具有一定的项目管理意识和经验,准备获得PMP资质认证的学员

课程收益:

以四个教学模块,八大核心技能贯穿课程,系统剖析项目管理的关键理念与技巧,提高专业经理人项目管理技能与成熟度

培训颁发证书:

PMP培训班结业时,颁发由美国项目管理学会(PMI)授权的项目管理PDU培训证书。该证书是美国PMI规定的参加PMP资格认证考试的必要资质

课程大纲:

1. 项目经理成功要素
项目经理知识技能要求:领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题
与他人合作做事:人际交往能力
项目成功与失败:项目成功的含义及其因素、项目失败分析
案例:项目经理
2. 评价和选择项目
项目与项目管理
企业战略与项目:战略管理过程、项目战略计划、项目优先级
项目论证:需求识别、可行性研究
案例:需求识别
项目评估和决策方法
案例:项目选择
3. .制定项目计划
项目启动:项目目标、项目章程、项目启动会议
核心过程计划:范围计划、进度计划、费用计划、质量计划
综合计划:采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划
案例
4. 监控项目过程
项目监控过程:进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理
变更管理:项目变化及变更、变更控制
模拟练习
五. 验收和结束项目
项目验收:项目审计、项目移交
项目收尾:合同收尾、管理收尾
项目后评价
六. 运用项目管理技术
项目管理方法
项目管理技术方法:范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法
应用案例
七. 领导项目与团队建设
领导项目:领导模式、情景领导
案例:领导风格
项目人力资源管理:团队发展模型、团队需求、建立高效团队
八. 有效管理项目干系人
项目管理环境:项目组织、项目干系人、项目经理及团队
项目冲突管理:认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理
项目沟通管理
案例

培训师介绍:

 
强茂山 清华大学教授、PMP、MCIOB
清华大学土木水利学院、清华大学国际工程项目管理研究院教授、美国项目管理学会认证“项目管理专业人员(PMP)”、中国项目管理培训创始人之一。
强茂山教授为世界银行贷款项目担任评审和高级项目管理人才培训工作,是国内最权威的项目管理(PMP)专家,经过强茂山教授培训的学员PMP考试通过率平均达到92%以上。

苏朝晖 清华大学特聘教授、PMP
世界银行贷款项目咨询专家,清华大学国际项目管理研究院特聘教授、美国项目管理学会认证“项目管理专业人员(PMP)、项目管理师国家职业资格认证CPMP培训讲师、企业高级咨询师。专业从事项目管理和相关管理领域的工作,在项目管理领域有20年的理论和实践经验。经苏朝晖教授培训的学员PMP考试通过率平均达到85%以上。

本课程名称: PMP广州备考班第13期

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