项目管理体系核心精要最佳实践

◆ 巩固项目管理各知识领域、技术工具
◆ 系统掌握项目管理的九大知识领域的应用、管理和控制方法
◆ 通过案例剖析在项目范围、时间、成本、风险、质量、采购、人力资源以及整体九大知识领域中相应管理节点上工具的具体应用
◆ 结合案例分析项目管理过程中经常存在的误区

课程大纲
◆ 项目管理概念
项目定义
项目管理定义
项目管理的特点
项目管理常见问题分析
◆ 项目范围管理
范围计划、定义、验证、
项目变更管理
项目会议纪要
项目状态报告
项目变更管理表
鱼骨图
PDCA循环
工作分解结构（WBS）
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
◆ 项目时间管理
活动定义
资源估算
制定进度计划
进度计划控制
◆ 项目成本管理
成本估算
成本预算
成本控制
挣值项目管理
◆ 项目风险管理
识别项目风险
完成风险识别、定性、定量和应对表
风险应对措施的开发
项目风险管理计划
敏感性分析：评估不确定因素对项目的影响
头脑风暴法、检查表法、专家判断法
SWOT分析法、项目风险评估、项目风险应对
项目风险管理计划、风险影响周期
◆ 项目质量管理（质量计划编制、质量保证、控制）
◆ 项目采购管理
项目采购管理过程、术语
采购计划编制
询价、供方选择
◆ 项目人力资源沟通管理
沟通管理的重要性
项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
沟通中的过滤与障碍
产生沟通障碍的原因
沟通管理计划
有效沟通的方式
项目团队成员之间的沟通
◆ 项目整体管理
整体控制、协调
◆ 项目收尾阶段工具与模板