品牌管理和品牌经营策略 课程编号： 8051
开课时间： 2006年03月18日 09:00 （已过期）
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热线电话：021-6150599
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结束时间： 2006年03月18日 17:00
课程时长： 0 小时
市 场 价： 2000 元
赠送淘币： 24000 个 淘币换好礼
课程类别： 领导和管理技能
开课地点： 深圳市 广东--深圳
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开班介绍
品牌管理和品牌经营策略
举办时间:2006年3月18-19日
举办地点:深圳•鸿波酒店
主办单位:博明企业管理咨询有限公司——06年初巨献
讲师介绍:
周恒佚,新加坡SIM管理学院 MBA。新加坡中华总商会CREST课程中国地区发展总监、美国安索夫ANSOFF战略咨询公司项目顾问、新加坡宝洁P&G公司市场部品牌经理、美国BCon公司LIFO管理系统中国地区授证讲师。周老师有12年在消费品与管理咨询行业的实践经验，工作区域包括美国、新加坡、东南亚地区及国内。曾服务过的客户：Shell壳牌、中国石化、交通银行、深圳联通、中国移动、广东移动、联想电脑、爱立信、永安保险、青岛啤酒、联合汽车电子、庄吉西服、铁狮丹顿、暇步士HUSH PUPPIES。授课风格生动流畅风趣，加上丰富的国际职场实践经验，结合大量个人主导或参与的案例，通过展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，从而提高学员对工具和理念的理解，达到课程目的，深受学员认同。
学习目标:
a) 如何设计一个自我销售的包装，建立及优化品牌形象。
b) 如何分析当前的品牌经营现状，持续发展管理品牌资产。
c) 如何建立一个核心的品牌管理组织，合理设定营销策略。
d) 如何突破性寻找广告创意，并确定符合品牌形象的表达形式。
课程对象:
总经理、品牌管理、广告、营销人员等
授课方式:
在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、小组讨论、技能训练、量表测试、创新游戏、精美投影、电影录像等相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。
教学大纲:
A.绪论：中国企业品牌认识误区与诊断
1)品牌导向的信念与产品销售导向手段背离
2)做强做大的追求与单一品牌发展的必然瓶颈的悖论
3)盲目的多品牌拓展陷入一场与富人博弈的游戏
B.品牌管理系统中的概念、结构与相互关系
1)品牌、品牌形象与定位
2)品牌资产的内涵（品牌知名度、品牌认知度、品牌忠诚度、品牌联想）
3)品牌个性与品牌识别
4)品牌策略与品牌沟通
5)品牌延伸、多品牌管理与品类管理
C. 市场营销组织与品牌管理系统
1)市场营销与品牌管理的基本内涵
2)市场部管理部门的职责和使命
3)市场管理的主要系统与工作流程
D.品牌营销的价值传递系统模型
1)分析市场状况与竞争对手表现(Market)
2)真正自己的产品属性与利益(Product)
3)洞察消费者需求与建立市场细分(Consumer)
4)选择细分市场与产品规划(Position & Product)
5)创意开发伟大的产品概念
6)发展能体现概念的广告与宣传策略
7)发展能提高知名度和尝试营销计划 (Communication& Cost)
8)设计发展高效的分销计划(Convenience)
E：品牌管理的核心技术
1)竞争对手与市场格局分析技术：品牌成长与生命周期模型
2)品牌定性研究：品牌拟人与概念树
3)品牌发展检测技术：整合性品牌发展评估
4)品牌管理的量化模型：上市４次销售预测与品牌策略
5)品牌延伸技术

报名方式：请填好报名表传真至
特 惠 价：RMB2000元/人/2天(含教材、听课费、讲师签名证书、午餐、茶点、税金等)（3月2日前报名且提前缴费或同一企业三人以上报名并提前缴费享受九折优惠）
付款方式：请于开课前汇至我公司银行帐户（招商银行深圳车公庙支行 帐号:3887379610001）
垂询电话： 联系人: 周小姐
网站：
培训受众
总经理、品牌管理、广告、营销人员等
课程收益
a) 如何设计一个自我销售的包装，建立及优化品牌形象。
b) 如何分析当前的品牌经营现状，持续发展管理品牌资产。
c) 如何建立一个核心的品牌管理组织，合理设定营销策略。
d) 如何突破性寻找广告创意，并确定符合品牌形象的表达形
培训颁发证书
结业证
课程内容
品牌管理和品牌经营策略 举办时间:2006年3月18-19日 举办地点:深圳•鸿波酒店 主办单位:博明企业管理咨询有限公司——06年初巨献 讲师介绍: 周恒佚,新加坡SIM管理学院 MBA。新加坡中华总商会CREST课程中国地区发展总监、美国安索夫ANSOFF战略咨询公司项目顾问、新加坡宝洁P&G公司市场部品牌经理、美国BCon公司LIFO管理系统中国地区授证讲师。周老师有12年在消费品与管理咨询行业的实践经验，工作区域包括美国、新加坡、东南亚地区及国内。曾服务过的客户：Shell壳牌、中国石化、交通银行、深圳联通、中国移动、广东移动、联想电脑、爱立信、永安保险、青岛啤酒、联合汽车电子、庄吉西服、铁狮丹顿、暇步士HUSH PUPPIES。授课风格生动流畅风趣，加上丰富的国际职场实践经验，结合大量个人主导或参与的案例，通过展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，从而提高学员对工具和理念的理解，达到课程目的，深受学员认同。 学习目标: a) 如何设计一个自我销售的包装，建立及优化品牌形象。 b) 如何分析当前的品牌经营现状，持续发展管理品牌资产。 c) 如何建立一个核心的品牌管理组织，合理设定营销策略。 d) 如何突破性寻找广告创意，并确定符合品牌形象的表达形式。 课程对象: 总经理、品牌管理、广告、营销人员等 授课方式: 在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、小组讨论、技能训练、量表测试、创新游戏、精美投影、电影录像等相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。 教学大纲: A.绪论：中国企业品牌认识误区与诊断 1)品牌导向的信念与产品销售导向手段背离 2)做强做大的追求与单一品牌发展的必然瓶颈的悖论 3)盲目的多品牌拓展陷入一场与富人博弈的游戏 B.品牌管理系统中的概念、结构与相互关系 1)品牌、品牌形象与定位 2)品牌资产的内涵（品牌知名度、品牌认知度、品牌忠诚度、品牌联想） 3)品牌个性与品牌识别 4)品牌策略与品牌沟通 5)品牌延伸、多品牌管理与品类管理 C. 市场营销组织与品牌管理系统 1)市场营销与品牌管理的基本内涵 2)市场部管理部门的职责和使命 3)市场管理的主要系统与工作流程 D.品牌营销的价值传递系统模型 1)分析市场状况与竞争对手表现(Market) 2)真正自己的产品属性与利益(Product) 3)洞察消费者需求与建立市场细分(Consumer) 4)选择细分市场与产品规划(Position & Product) 5)创意开发伟大的产品概念 6)发展能体现概念的广告与宣传策略 7)发展能提高知名度和尝试营销计划 (Communication& Cost) 8)设计发展高效的分销计划(Convenience) E：品牌管理的核心技术 1)竞争对手与市场格局分析技术：品牌成长与生命周期模型 2)品牌定性研究：品牌拟人与概念树 3)品牌发展检测技术：整合性品牌发展评估 4)品牌管理的量化模型：上市４次销售预测与品牌策略 5)品牌延伸技术 报名方式：请填好报名表传真至 特 惠 价：RMB2000元/人/2天(含教材、听课费、讲师签名证书、午餐、茶点、税金等)（3月2日前报名且提前缴费或同一企业三人以上报名并提前缴费享受九折优惠） 付款方式：请于开课前汇至我公司银行帐户（招商银行深圳车公庙支行 帐号:3887379610001） 垂询电话： 联系人: 周小姐 网站：
在线咨询或报名课程编号： 8051  咨询热线：021-61505199
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