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招聘与面试技巧

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  • 开课时间:2010年01月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年01月16日 16:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 郑老师
  • 课程编号:80652
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:681
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培训受众:

各部门主管,人事经理,招聘负责人

课程收益:

了解完整的招聘和甄选过程
了解面试甄选的不同阶段和组成部份
学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征
掌握行为式和压力式的面试技巧
掌握建立有效甄选应聘者的标准和系统方法

课程大纲:

课程大纲
一、招聘前的准备工作
1、进行有效的企业人力资源分析
2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划
3、根据企业的实际需要制定招聘策略

二、招聘面试的主要内容
1、了解应聘者过往的工作经历以及生活背景;
2、应聘者对应聘企业的熟悉程度
3、怎样考核应聘者的专业技能及综合能力
4、如何观察应聘者的性格特点及其潜能
5、应聘者对公司企业文化的融入程度
6、怎样作好面试情况及技能测试的记录

三、面试的实施与操作技巧
1.面试的主要内容
2. 面试的过程控制
3.面试提问技巧
4.面试中的评价

四、面试后的评估
1、综合面试情况,对应聘者进行评估
2、招聘成本的评估

五、工作分析与胜任特征分析
1、工作分析提供了招聘的依据及沟通所需要的信息
2、工作分析的结果是职位说明书
3、工作分析的内容
4、何为胜任特征分析;MBTI性格倾向测评
5、为什么需要胜任特征分析

六、 发掘和利用人才的优势
1、选拔人才的本质(让天才的天赋为工作服务);
2、麦尔碧瑞斯指标(MBTI)的作用及意义

七、案例分析

培训师介绍:

 
曾在国内外企业担任高级项目经理、人力资源部经理及总监、副总裁等职。在外企从事行政及人力资源工作达12年,,成功策划关于HR之绩效管理、薪酬管理制度、培训制度等专案并有效实施,从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理工作,并潜心研究过项目管理、人力资源管理、战略管理等。
一、现任:高级培训师
二、学历:兰州大学工商管理 硕士
三、专长:
人力资源管理:组织设计、人力资源规划、非人力资源经理的人力资源管理、工作分析、团队建设、招聘面试技巧、目标管理与绩效评估、在职辅导、职业生涯规划、教育训练规划与实施、内部讲师培训、企业文化体系建设、学习型组织的创建、员工激励、薪酬福利政策、人际关系与冲突处理、员工满意度调查、MTP中阶管理人员培训、时间管理、会议管理、有效决策管理。
四、经历:
人力资源总监兼董事长特别助理
人事经理

本课程名称: 招聘与面试技巧

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