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如何进行现场管理

质量保证
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  • 开课时间:2010年02月06日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年02月06日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:80677
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产经理、生产主管、一线管理人员

课程收益:

将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助您打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

课程大纲:

第一部分:一线主管的作用与角色
企业需要什么样的基层干部
基层干部对自己的角色应具有的基本认识
一线主管在组织中应发挥的主要作用
领导和员工对基层干部的期望和要求
班组长的管理作用主要表现在哪些方面
班组长威信如何建立
班组管理的职能与原则
案例:班组长的作用认知
第二部分:生产现场管理
现场管理的四化:标准化,简单化,目视化,具体化
现场管理的六要素:人、机、料、法、环、测
现场管理的四指标:Q、C、D、S
现场管理之屋
现场5S与目视化管理
现场设备TPM管理
现场管理的成本分析
现场管理中的计划与目标管理
第三部分:生产现场改善
改善理念的养成
现场主管的问题意识
现场主管的责任意识
常用的改善工具:四阶段法
常用QC工具介绍
QCC小组的运作与管理
案例分析:QCC运用
第四部分:现场人员管理
现代产业工人特点分析
现代产业工人的激励技巧
现场人际矛盾的解决原则
现场人际矛盾解决四步法
现场管理的批评与赞扬技巧
现场管理中人际沟通法则与技巧

培训师介绍:

 
从业经验:
刘老师从事培训工作将近十年,具有扎实的理论基础和丰富的实践经验,为许多大中型企业进行档案管理、信息资源整合及各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训,把成功的讯息与方法带给那些需要改变的人们,受众遍布各个行业、各种身份.刘老师授课风格生动、幽默,讲解深入浅出,富有激情,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,对于专业技术理念,能用通俗易懂的语言表达,易于学员吸收,使学员在轻松愉快的气氛中学到所需的知识.
专 长:
豫海品质管理: QC七大手法、QCC品管圈、品质成本分析、品质机能展开、允收抽样基本方法、问题分析与解决技巧、产品可靠度工程、仪器设备校验与管理、统计方法在管理上的应用等。
生产运作:杰出班组长训练营、生产管理推行实务、生产计划与物料控制、流程管理、IE现场改善管理、JIT准时化生产、TWI一线班组长训练、日常管理、异常管理、目标管理与绩效评估、设备管理、制造成本分析与控制、成本降低实务技巧、5S运作管理与目视管理、TPM全员生产维护管理。
ISO系列:ISO9000、TS16949、ISO14000、OHSAS18000、SA8000等
信息资源整合管理、现代企业档案管理、文书处理实务、电子文件管理、高效时间管理、会议管理等等
部分客户:
索广映像(SONY)、樱花卫橱、支付宝、美国耐克、雅马哈电子、豫北光洋、湖南中烟、禧马诺、永业电子、松下电工、富士达电梯、万旭电子、万旭光电、上海集成电路研发中心、怡利电子、上海世盟、精耕机电、马瑞利、胡南中烟、恺博汽车、支付宝、巴蝶阀门、库博赛阳、上海科勒、西德科东昌汽车、天合汽车电子、巨联金属、龙磁电子、八幡五金、巨凤自行车、大发摩托、上海焦化、上海捷虹化工集团、浙江川电、威海爱一合一半导体、上海华敏、兴总食品、朝贵电子、欧雅饰材料、统

本课程名称: 如何进行现场管理

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