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2010年服装企业采购快速反应与供应商管理

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培训受众:

总经理、采购经理、采购跟单员、生产计划经理

课程收益:

帮助企业正确认识成本管理的重要性,提供成本控制的操作方法和工具,即学即用,可操作性很强。

课程大纲:

服装企业采购快速反应与供应商管理技能提升
什么是采购与供应商管理
采购与供应商管理目标
采购与供应商管理的作用
第一讲:采购部门内部管理规范基础
采购部门角色定位
采购部门在组织架构中的定位
采购部门内部的架构设定
采购员的角色和意识
采购供应对生产计划和交期的影响
采购部门内部机制的建立
采购部门的职能描述?
采购部门岗位职能描述?
采购人员岗位胜任能力评估标准?
采购员工作内容及操作程序描述?
采购管理制度的建立?
采购绩效考核的重要指标?
采购经理的职能及工作重点
采购经理的职能描述?
采购经理如何制定采购计划?
采购经理如何组织采购分析?
采购经理如何开展每天工作?
采购经理如何跟进督导下属?
采购经理如何果断快速处理问题?
采购经理如何审核合同条款?
对供应商的审核评估?
采购经理如何控制采购成本?
采购经理如何加强内部管理?
采购经理培养下属之方法?
采购员必须具备的几项能力
工作程序规划能力(思维导图)
专业知识能力
沟通理解能力
表达说服能力
谈判能力
敏锐的思维反应能力
有高度的责任感和原则性
情绪调节能力
时间管理能力
第二讲:供应商的管理
建立供应商评估系统
建立供应商评审小组
供应商的资质评估11项内容
供应商的核心能力评估
供应商的内部架构
供应商评估系统
评估的5项重要指标
供应商的评审具体程序
供应商评估分类
采购风险的防范
供应商的行业信誉和品质意识?
低价格与高品质的成本选择?
合同条款内容风险防范
品质标准系数的风险控制
交期约束条款风险控制
付款方式的风险控制
第三讲:采购部门如何规范操作流程
如何制定采购计划?
下单前的准备工作?
与供应商沟通的“八字”要诀?
如何跟进控制和管理供应商的品质?
记录每张订单跟进过程做出评价?
提前与供应商确定操作程序?
安排送货前的检品验收?
入库前准备工作?
货品入库后的数量清点及检验
退货处理
对帐(月结表)付款
第四讲:采购成本控制与谈判
采购过程成本控制方法
如何控制购买成本
如何控制运输成本
如何控制检验成本
如何控制仓储成本
如何控制品质成本
如何控制交易成本
有形成本控制的5种方法?
影响无形成本的5大要素?
降低采购成本方法
招标采购有哪些优点?
集中采购有哪些优点?
电子采购有哪些优点?
组织谈判小组谈判
采购价格谈判7项任务?
确立谈判的6个项目?
采购谈判准备的6项内容?
正式谈判---双赢原则

培训师介绍:

 
香港服装商会会员
香港国际管理培训学院客座教授
深圳(香港)国际时装学院高级讲师
清华大学远程教育江苏教学中心客座教授
睿川服装企业管理咨询有限公司高级咨询师、讲师
中国社会科学院研究生院企业管理咨询师
中科院心理研究所心理函授学院心理咨询师
中国国际交流促进会香港分会会员兼理事
中国管理培训网特邀服装企业管理高级讲师
上海市社区心理健康与发展专业委员会心理咨询师
曾任日本伊滕忠株式会社中国区服装生产流程改造专职教练

沈维良老师-----是一位从事服装企业精益生产流程管理技能培训;企业管理职业经理人培训;生产经理、生产厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员操作管理技能培训;员工岗前培训;服装企业流程改造项目咨询;服装品牌陈列培训;服装品牌销售沟通技巧培训;新厂房规划布局设计等专业性很强的管理咨询师和培训讲师,也是目前国内唯一针对服装企业诊断和培训的管理咨询专家。
沈老师---1987年南下深圳,曾任深圳(香港达利集团)达利制衣厂QC、生产主管、厂长职位;香港恒力纺织品集团生产厂长、生产经理之职(担任厂长期间亲自组织和筹建了三个分厂);曾任日本伊滕忠株式会社中国区服装生产流程设计总监,帮助十五家服装生产企业加强流程管理培训、工艺技术指导;1995年任深圳丽晶制衣集团品牌营销总监、品牌视觉陈列指导顾问,并负责导购销售沟通技巧培训;1998年任香港侨邦服饰有限公司总经理之职;2002年开始从事服装企业管理咨询培训、内训、流程改造至今。
沈老师拥有丰富的实战管理经验和坚实的工艺技术指导功底,任职期间培养了大批优秀的服装企业生产管理人才和营销管理精英,目前分布在深圳、广东、江浙地区大中型服装企业任职。 沈 老师的课程在广东、江浙地区的外贸服装、品牌服装、家居用品、箱包、内衣、纺织、旅游用品等生产型企业得到一致认同,具有一定的影响力!培训班组长以上管理人才5000多人,主办公开课程90多场次。2005年被正式授聘为中国国际交流促进会香港分会理事;香港服装商会会员;香港国际时装学院 荣誉 教授。

本课程名称: 2010年服装企业采购快速反应与供应商管理

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