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培训受众:

公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等等。

课程收益:

掌握供应商开发的流程和策略
建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
掌握供应商管理实战技能
掌握采购的多种绩效评估技能
提高供应商开发的管理能力
提高公司物流效率，降低成本
成本降低，成本中心转化为利润中心

培训颁发证书:

有需要的学员可申请香港国际经济管理学院证书，证书费300元人民币，需提交1寸免冠近照2张、身份证复印件2份。

课程大纲:

第一讲新时期的采购――供应链管理：构筑新型供应关系

1. 什么叫采购？
2. 采购工作的最高境界
3. 采购经营环境变迁
4. CISCO VS DELL
5. 采购新趋势
6. 企业赢得未来保证
7. 现代采购管理内涵
8. 采购时间管理看趋势
9. 采购的现代角色
10. 采购与供应链的简单模型
11. 采购管理职能的间接作用
12. 供应链管理能为企业带来什么
13. 供应链管理的性能评价和行动步骤
14. 信息失真和“牛鞭效应”

第二讲供应商开发与管理

1. 一些工厂的常见现象
2. 供应商开发必要性
3. 新供应商的评核和开发流程步