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基层管理者千人培养计划一---一线主管从零到金牌领导力实战训练

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  • 开课时间:2010年01月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年01月29日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 田老师
  • 课程编号:80896
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1689
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培训受众:

车间主任、基层班组长、现场管理人员、大学生储备干部
(适合于所有现场督导人员)

课程收益:

班组长的心声:
上级骂、下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟
生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我
总有一些愣头青、老油条、刺儿头,说他几句,表面应承,后面跟你对着干

课程大纲:

第一篇:一、班组长的地位和使命
班组长的重要作用
班组长的管理水平现状分析
认识企业管理中的各种角色
了解所在的班组
自己为什么担任班组长
班组长的权力和管理原则
角色认知――对自己和环境的分析
如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
案例分析:班组长到底应该做什么?
案例讨论:班组长的自我画像
二,管理者的角色与功能
1.承上启下
2.角色转变
3.职责与方法的转变
4.方法与想法转变
5.能力转变
6.心态转变
叁,双方的期待
1.上司所期待的部属
2.下属所期待的上司
四,管理者应具备的基本态度
1.建立工作的的使命感
2.决心
3.改善意识
4.责任意识
5.效能意识
6.掌握原理原则
第二章: 有效发挥组织效能
一,组织的形成
二,原则一~指挥系统的协调性
1.现代化组织的特性
2.现代化组织的内
3.现代化组织的目的
4.现代化组织的作法
叁,原则二~职务的认知
1.意义
2.目的
3.作法
四,原则叁~授权的运用
1. 授权的意义
2. 授权的好处
3. 授权不足的原因
4. 授权的层次
5. 授权的步骤
第二篇:工作管理
第叁章:计划与执行
一.科学管理的精神
1. 科学化的管理
2. 工作管理的循环-PDCA
班组长的一日管理
上班前要做的事项
上班后立即要做的事项
上班中要处理的事项
下班前不可疏忽的事项
班组长的时间管理
如何避免“会而不议
晨会实施方法
案例分析:小张的一天为什么这么忙
案例分析:时间管理的测验与改进
二.计划力
1. 计划
2. 计划常见的误区
3. 科学的步骤
叁.执行力
1.缺乏执行力的因素(从工作管理角度分析)
2.状况共有
3.择人任事
第四章:控制与问题发现
一,控制的本质
二,控制方法―工作监督
1. 工作监督的意义
2. 工作跟进的方法
3. 工作监督时应掌握的原则
叁,控制的原则
1. 控制的原则
2. 控制过度与不足的影响
四,如何发现问题
1. 从问题的内涵出发
2. 克服发现问题的障碍
3.六到叁问
4. 强化问题意识
第叁篇:人员管理
第五章:部属培育与指导
一, 水涨船高
1.培育的重要性
2.为什么缺乏培育?
二.OJT的影响
1.企业对人力训练的基本架构
2.上级如何协助员工成长
3.培训前应与员工谈些什么?
叁.掌握培育的要点
1.冰山理论
四.新进员工的引导
1.如何迎接新进人员
2.新员工最担心的叁件事
3.新员工培训计划
五.工作指导的步骤
1.说给他听
2.做给他看
3.让他做做看
4.看他做得怎么样
5.鼓励一下
六.管理能力的培养
第六章: 组织沟通技巧
一, 沟通的渠道
1.沟通的意义
2.沟通的的渠道
3.运用要领
二, 透过沟通可以(沟通功能)
叁, 建立无障碍的沟通环境
四, 沟通时应掌握的原则与技巧
1.企业内沟通的准则
2.表达的叁要素
3.表达的原则
五, 有效倾听
1.听的层次
2.没有听的原因
3.倾听时应
4.有效倾听的叁个R
5.有效的响应
第七章: 掌握人性的激励
一, 改善员工行为
1.激励本质
2.行为的产生
二, 掌握员工需求
1.马斯洛需求层次理论
2.马斯洛理论在管理上的运用
3.需求不满时的征兆
叁, 激励时应注意的原则
四, 赞美与责备
1.赞美的原则运用
2.责备时的注意事项
3.叁明治责备法
五, 启发员工的正确态度
1.态度的性质
2.态度的特点
3.如何启发正确态度的方法
第四篇:领导力的发挥
第八章:权变式的领导
一,从管理到领导
二,心与术
总结、现场回答学员提问

培训师介绍:

 
田教授(donny tan)
国内首位将现场管理实战与领导力提升课程完美结合的第一人。
擅长运用DET式培训模式{课前诊断(diagnose) +课中体验(experience)+课后跟踪(track)}
中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师、中国总裁培训网金牌讲师
复旦大学、浙江大学、吉林大学、郑州大学特训班常年特邀讲师
工商管理MBA,PTT国际职业培训师,IRCA国际注册主任审核员,田教授拥有3年一线实战经验,6年中高层管理经验,6年职业讲师资历,先后在深圳广东等地从事中高层管理工作,服务过的行业涉及电子、塑胶、五金、电镀等制造行业和服务业,熟知各种类型企业运作模式,能够指导企业有效的改善和提高管理绩效,期间曾去日本企业深造一年研究丰田式精益生产及相关管理模式!
近年来又与国内上百家企业负责人进行面对面的交流,经过潜心研究制定出极具操作性的培训解决方案,课程内容丰富,具有很强的系统性实操性,观点新颖论述精辟,案例(故事)+游戏+图片+研讨,培训学员达7000人以上,公开班700场次以上,内训班300场次以上!

本课程名称: 基层管理者千人培养计划一---一线主管从零到金牌领导力实战训练

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