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课程大纲:

参加对象: 企业董事长、总经理及其它决策层领导
时间: 2006年3月11-12日
地点: 清华大学
精彩授教: 刘冀生：
现为清华大学经济管理学院教授，博士生导师，北京成伟企业管理顾问公司董事长，深圳成伟企业管理咨询公司董事长。毕业后主要从事教学及科研工作，曾在英国、加拿大、日本、新加坡、香港等地的著名大学访问研究及讲学。主要研究方向是：企业战略管理、跨国公司战略管理、企业知识管理及企业咨询。截至目前已培养出130多名硕士研究生，刘冀生教授和他的咨询公司及学生曾为我国40多家大中小型企业制定战略，取得了很好的效果，是我国目前为企业策划战略最多的教授之一。
课程内容: 第一部分：企业战略及企业战略管理的概念
第二部分：中国企业战略管理的现状及问题
第三部分：中国企业为什么要实行战略管理
第四部分：企业战略管理的步骤
第五部分：企业外部环境分析
第六部分：企业内部条件分析
第七部分：建立公司愿景
第八部分：建立企业战略目标体系
第九部分：如何保持企业持续增长
第十部分：企业发展型战略选择
第十一部分：稳定型战略
第十二部分：紧缩战略
第十三部分：危机管理
第十四部分：企业职能部门策略
第十五部分：企业战略的评价与选择
第十六部分：战略的实施与评价

费用标准: 2000元（含讲义、午餐费用）
汇款方式: 开户行：北京工商行海淀镇支行
户名：清华大学
帐号：0200004509089131550
联系方式: 联系人: 阴老师、刘老师
电话:
传真:
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