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培训需求
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课程大纲:
一 项目管理介绍
目的
项目定义
项目管理的内容
项目管理的意义
项目管理的定义
二 项目周期理论
三 项目管理步骤介绍
六阶段开发流程介绍
四 理念阶段
方案选择及可行性研究
业务评估
五 提议阶段
项目工作描述
项目进度
项目预算
网络组织形式
项目成员的角色和职责
六 设计/设计确认/验证阶段
进度管理
成本控制
质量控制
项目变更
项目沟通
项目冲突
项目过程签发审核
七 投产
项目交接的标记
经验总结
八 项目管理的一些好工具
制造&装配设计(DFM&A)
产品开发中6个西格码(PDFSS)
测量系统分析（MSA）
价值工程/价值分析(VA/VE)
九 项目成本控制
成本管理与项目进度控制
价值工程及设计中构建成本
降低开发成本的基本方法
开发的投入产出分析
十 项目质量控制
文档审核与阶段评审
可靠性管理与并行测试
如何在设计中构建质量
设计更改及技术维护
十一 项目管理中常用的审核报告
项目审核报告
设计审核报告
制造准备报告
阶段退出报告
十二 常用会议
同步开发会议
阶段退出会议
每月项目审核会
十三 案例分析
十四 交流沟通技巧
培训师介绍：
首席顾问，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
专长领域
岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。
授课风格
知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”
，是最有价值的课程。
本课程名称： 研发项目管理
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