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生产车间管理实务(2天培训+参观)

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  • 开课时间:2010年05月29日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年05月30日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:81704
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产一线主管、领班、车间主任等生产现场管理人员

课程收益:

课程目的:
本课程以精益生产思想为主导,以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为上述问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。

课程大纲:

参观内容:5月31日上午参观(参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1-2家企业!视企业生产经营情况而定。)

一、前言
生产车间是企业生产经营活动的主战场,在多品种小批量生产的时代下,企业的产品品种越来越多、产品的生命周期越来越短,企业的生产面临越来越多的挑战:交货期越来越短,紧急订单越来越多;不断变化的市场需求使得生产能力有时不足,有时过剩;频繁地切换生产线;库存不断增加,场地不够用等。

二、课程目的:
本课程以精益生产思想为主导,以实用的方法和工具为主要内容,并辅以多家企业实际改善的全过程案例,为上述问题的解决提供了有效的方法和思路,全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。

三、课程大纲
第一部分:生产车间的布局优化与改善
1 现场布局设计的意义与时机
2 布局(layout)改善的基本原则
3 生产线的精益布局及案例
4 作业区域内布局改善的方法
5 工厂、楼层及作业区域设计的注意事项
6 现场layout改善的评价与检查
7 案例:某企业现场layout改善的过程
第二部分:急单、插单、短交期订单的解决对策
1 如何面对急单、插单和短交期的挑战
2 案例分析:王厂长应该怎么办?
3 紧急订单的常规解决办法
4 如何有效地缩短生产周期
5 单元生产方式具有的明显特点
6 单元生产方式的独特作用
7 单元生产的不同类型与实际布局
8 单元生产方式的实施注意事项

第三部分:车间人员的管理
1 案例讨论:三个和尚为什么没水吃
2 班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
3 案例:如何解决“我过一会再去”
4 优秀的一线干部应该达到的标准
5 如何培养下属
6 激励员工的基础知识和实用方法
7 表扬的技巧和批评的注意事项
8 案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员工
9 有效沟通的知识与技巧
10 如何正确地引导不同类型的员工
11 关爱部属的技巧
12 案例模拟讨论:如何关心部属
第四部分:现场目视管理及5S改进
1 现场目视管理的总体要求
2 目视管理的具体内容
3 工厂目视管理的实施方法
4 目视管理的检查要项
5 案例:XX公司目视管理的检查
6 5S的含义及作用
7 现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
8 实施5S优秀与不良实际案例图片对照
9 案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示
10 细节决定成败

第五部分:生产车间日常管理
1 生产进度的控制
2 生产线的平衡
3生产线的平衡的意义及相关指标
4 生产线平衡分析与改善的要领
5 平衡改善的实施步骤
6 案例:某来料加工厂生产线平衡的改善
7 快速换线的实战技巧
8 换线后干部控制现场的基本思路
9 案例:某工厂产品切换的改善
第六部分:生产车间的浪费及成本的管理
1 车间现场七种典型浪费分析与改进
2 车间现场物料、呆滞料、废料管理
3 如何正确地处理车间过剩余料
4 如何配合财务做好现场在制物料盘点工作
5 闲置设备、治具及模具管理办法
6 如何控制备品、备件盲目浪费
7 车间成本控制四大方向(物耗、劳动工时、能耗、浪费)
8 如何强化员工的成本意识?成本控制方法案例
9 如何防止员工虚报加班

第七部分:时间管理与事务工作的效率化
1 案例测试:你能否掌握你的时间
2 有碍时间管理的四种错误观念
3 时间管理的原则
4 有效时间管理的四个步骤
5 时间管理的方法和技巧
6 案例:王经理的每月工作时间计划
7 时间管理应避免的误区
8 事务改善的基本思路
9 事务工作的八大浪费
10 事务改善的推行方法

培训师介绍:

 
王老师
工商管理硕士,曾担任IBM公司生产部长,并先后在深圳富士康集团等公司担任生产运营管理工作,在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问,是中国企业联合会培训中心、中华培训网、上海经典国际人才培训中心、清华大学教育培训中心签约培训讲师,有500多场公开课和内训课程授课经验,累计授课课时达4000多小时,曾咨询过
的企业达20多家。
主要专长:
1、有500多场企业管理公开讲座及内训课程的主讲授课经验,本人讲课思维清晰,逻辑性强,管理知识丰富,能充分调动课堂气氛,获得学员高度评价。
2、作为管理顾问,主导咨询了28家企业的相关管理体系的建立。
3、实务经验丰富,理论知识扎实,对企业管理有深刻的理解。

主讲课程:《如何当好班组长》、《6S及现场改进》、《生产车间管理实战》等。
内训客户:通用电气(中国)有限公司、中国空间技术研究院、上海大众汽车有限公司、三洋电机(深圳)有限公司、奇瑞汽车有限公司、中国重型汽车股份有限公司、亚洲纸业(宁波)有限公司、上海宝钢股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、江西铜业集团股份有限公司、贵州茅台股份有限公司、洛阳第一拖拉机集团有限公司、贵阳航空工业股份有限公司、铁姆肯(无锡)轴承有限公司、上海石化热电总厂、天津美克国际家私有限公司、上海晟蝶半导体有限公司、杭州锅炉集团、青岛亚士佳食品有限公司、德尔福汽车空调系统有限公司、北京保利星数码有限公司、青岛加藤吉食品有限公司、青岛人民印刷厂、史密斯航空器件(苏州)有限公司、禧玛诺自行车配件有限公司、夏特装饰材料(上海)有限公司、宁波欧琳橱具有限公司、金龙汽车(绍兴)有限公司、斯必能通讯器材(上海)有限公司、上海莱必泰机械发展有限公司、浙江青山钢铁有限公司、华立仪表集团有限公司、马波斯电子测量仪(上海)有限公司、上海景鸿(集团)有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司、宜兴市电力公司、河南瑞贝卡发制品股份有限公司、斯凯孚(SKF)汽车轴承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集团天香乳业有限公司、上海立沪五金有限公司、上海畅博电子有限公司、上海上诠通信有限公司、东莞安联电器有限公司、上海加冷松芝汽车空调器有限公司、宁波成路纸制品有限公司、江苏帝奥集团、惠州国鹏彩印有限公司、膳磨师家庭制品(昆山)有限公司、三爱富中昊化工有限公司、强茂电子(无锡)有限公司、鑫耀机械制造(大连)有限公司、上海贝岭微电子制造有限公司、河南省清风县供电局、斯丹达(上海)能源有限公司、山西大土河焦化有限公司、山西霍州煤电集团有限公司、宁波三鼎钢管工程有限公司、九阳家电集团、柯尼卡美能达光学仪器(上海)有限公司等100多家企业。

本课程名称: 生产车间管理实务(2天培训+参观)

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