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精益快速换模工作坊

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  • 开课时间:2007年05月22日 12:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2007年05月23日 12:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8177
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

总经理,制造总监,生产厂长,经理,精益办公室

课程收益:

【工作坊课程背景】
 两天内掌握设置时间的减少及小批量生产的秘诀
 设备调整的及时化执行以符合精益生产要求
 边做边学, 安排在现场执行操作培训.
 设置时间和快速换模适用于任何行业.

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

两天高强度的训练教您学会如何快速减少机器时间设置, 快速、一致的时间设置是小批量生产, 快速响应, 生产高品质产品, 看板生产管理的关键. 本课程将助于您学会快速换模, 低成本的解决方案. 您将学到】  快速设置的五大好处  快速换模的四步骤  快速换模的整体思路  作业转换实际情况调查的必要性  减少设置时间的方法  克服不良仓库管理带来的影响  如何消除调整―设置体系最浪费时间的部分.  缩短快速换模时间的具体步骤. 【工作坊课程提纲】  为何设置时间的减少非常有必要?  设置时间的几个阶段?  书面化现有流程的做法  改善设置时间  执行设置方法. 36 小时快速学会设置 【如何进行本次培训】 课前准备 中国精益生产学院的顾问师将与客户精益改进团队共同确认机器设置改善区域并拍摄现有设置方法.所有准备工作就绪, 其它资源比如生产设备维护, 工程, 模具人员全部到位, 项目小组成员选定, 组建项目团队展开针对不同产品进行改善. 培训 4小时的培训使学员掌握设置时间减少和快速换模的原理和核心方法. 分析 中国精益生产学院的顾问师和精益改进团队分析现场记录并进行改善. 5S 精益改进团队先进行5S的清洁, 清扫, 仪器重新上漆, 重新布置符合精益生产单元要求. 修整, 维修&重新布置 精益改进团队继续上个步骤的工作. 快速换模方法执行 精益改进团队开始执行快速换模方法, 对改进效果作全程跟踪记录以对比改进前的效果. 恭喜精益改进团队 庆贺精益改进团队所取得的成绩, 庆贺就意味着首期项目的结束, 并设定跟踪计划继续推进 标准化 一旦证实采用方法是有效的, 小组成员立刻将其进行书面标准化. 跟踪计划 若有改善活动无法在预定改善计划里完成, 可作书面计划以便后续进一步执行, 您将继续得到中国精益生产学院的顾问师的后期跟踪服务. 【参加对象】 现场主管/领班, 调机员/换模技术员, 生产工程师, 产线调机员 【课程时间】 1.5天培训+辅导时间另定

本课程名称: 精益快速换模工作坊

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