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培训受众:

政府机关各级从事项目管理工作者
企事业单位董事长、总经理、项目经理及相关管理人员
热衷于项目管理的各界有识之士。

课程收益:

了解最新国际项目管理发展动态
掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术，领会现代项目管理的思想
熟悉现代项目管理基本概念及标准
掌握如何按照项目管理协会PMI理念去管理好一个项目

课程大纲:

一、项目管理框架
项目定义
项目特征：
项目与运作
项目管理定义
项目阶段和生命期
项目阶段
可交付成果
项目生命期
项目干系人
项目管理组织
职能式组织
项目型组织结构
矩阵型组织
项目管理过程
过程组
启动过程
计划编制过程
执行过程
监控过程
收尾过程
过程相互作用
二、项目整体管理
项目整体管理概述
项目整体管理过程
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制
项目收尾
三、项目范围管理
范围的概念
确定项目目标后第一件事做什么？
我们都有过这样的经历吗？
不清楚具体要做哪些事
做项目过程中忘了一些工作
做项目过程中多加了一些工作
不清楚责任的边界在哪里
不详细知道项目都有哪些具体任务，无法估算项目工期、进度、预算
你的项目看上去总是没完没了
工作范围变更对工作造成很大影响
解决办法
把要管理的项目定义清楚
明确什么工作包括在项目中
对范围变更进行控制
项目范围管理的概念
项目范围管理过程
范围规划
范围定义
制作工作分解结构
范围核实
范围控制
四、项目时间管理
项目时间管理的概念
项目时间管理过程
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动持续时间估算
制定进度表
进度控制
五、项目费用管理
项目费用管理概述
项目费用管理过程
费用估算
费用预算
费用控制
挣值分析方法
六、项目质量管理
质量定义
衡量质量目标的标准
世界流行的质量思想
项目质量管理概念
项目质量管理过程
质量规划
实施质量保证
实施质量控制
七、项目人力资源管理
项目人力资源管理概述
项目人力资源管理过程
人力资源规划
项目团队组建
项目团队建设
项目团队管理
激励理论
八、项目沟通管理
项目沟通管理概述
项目沟通管理的过程
沟通规划
信息发布
绩效报告
利害关系者管理
九、项目风险管理
项目风险管理概述
项目风险管理过程
风险管理规划
风险识别
风险定量分析
风险定性分析
风险应对计划编制
风险监控
十、项目采购管理
采购分类
采购方式
项目采购管理过程
采购规划
发包规划
询价
买方选择
合同管理
合同收尾

培训师介绍：

外专局河南PMP培训考试中心讲师
1999年中南大学硕士研究生毕业、PMP、EMCP（国内最早通过该认证的3人之一）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师。精通PMBOK、ISO、CMMI、平衡计分卡，对企业管理、项目管理、人力资源管理等有深入的认识和独到的见解。先后在项目管理者联盟、《中国系统分析员》、无忧测试网等杂志和媒体上发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇（多数文章被各大媒体转载），著作：《项目管理师之路――实践者的体悟》。目前为中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国最佳管理实践案例奖”。

本课程名称： 企业现代项目管理PMP培训班

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